Як даказаць, што ў вас ёсць лідэрскія задаткі

Відэа: ЧТО КАЖЕТСЯ НЕВОЗМОЖНЫМ, НО ЭТО ПРОИЗОЙДЁТ?

Задаволены

крокі
Частка 1 з 3: Як вучыцца ў іншых
Частка 2 з 3: Як дэманстраваць правільныя якасці
Частка 3 з 3: Як ўзаемадзейнічаць з астатнімі
парады
папярэджання

Лідэры гуляюць важную ролю ў любой арганізацыі, будзь то карпарацыя, невялікае прадпрыемства, школа або нават сям'я. Чалавек з задаткамі лідара павінен быць цярплівым і сціплым. Ваша лідэрства павінна быць падмацавана паслядоўнікамі, а не быць следствам займаемай вамі пасады. Спатрэбіцца прыкласці намаганні, але калі прытрымлівацца прыкладу іншых, вы абавязкова зможаце пацвердзіць свае лідэрскія якасці ў любым становішчы.

крокі

Частка 1 з 3: Як вучыцца ў іншых

1 Выбірайце станоўчыя прыклады. Добрыя лідэры вядуць людзей за сваім прыкладам, таму вам варта вучыцца ў такіх лідэраў. Аналізуйце іх дзеянні і стаўленне, дзякуючы якім людзі хочуць ісці за лідэрамі. Здабывайце урокі з учынкаў іншых людзей, каб не вам не прыйшлося набіваць уласныя гузы.
- Выберыце лідэра з вашага акружэння або знакамітага лідэра. Напрыклад, абярыце вядомых бізнесменаў накшталт Стыва Джобса або Біла Гейтса. Вывучайце іх жыццё, каб зразумець, як менавіта яны паступалі ў канкрэтных сітуацыях.Ўспомніце вядомых лідэраў, пра якія вы пачулі ў час вучобы. Якія іх якасці найбольш блізкія вам?
- Варта адрозніваць лідэрства і папулярнасць: лідэры натхняюць, а менеджэры накіроўваюць. Назірайце за лідэрам і паспрабуйце зразумець, чаму іншыя ідуць за ім.
2 Вучыцеся ў настаўніка. Чалавек павінен развіваць лідэрскія якасці, нават калі ён быў народжаны моцнай і яркай асобай. Вылучыце для сябе ўзор для пераймання з паўсядзённага жыцця, каб папрасіць чалавека быць вашым настаўнікам. Звяртайцеся да яго па парады.
- Пытайцеся саветаў, як лепш вучыцца, развівацца на сваёй пасадзе і многае іншае.
- Часам карысна мець некалькі настаўнікаў. Лідэраў нельга апісаць адным наборам якасцяў, так што чым больш вопыту і жыццёвых назіранняў вы возьмеце за ўзор, тым лепш.
- Паўтарайце за сваім настаўнікам і звяртайцеся па параду ў цяжкіх сітуацыях.
- Калі вы знаходзіцеся на кіруючай пасады ў кампаніі, то можна выбраць сабе настаўніка сярод сваіх непасрэдных начальнікаў.
3 Будзьце адказныя. Лідэра не трэба ўпрошваць прыняць на сябе адказнасць. Варта прымаць апраўданыя рызыкі, калі вы просіце аб гэтым іншых. Лідэр павінен быць гатовы ўзяць на сябе віну за памылкі і саступаць заслугі за перамогі іншым.

Частка 2 з 3: Як дэманстраваць правільныя якасці

1 Захоўвайце спакой. Здольнасць прымаць крытыку і не злавацца - гэта прыкмета добрага лідэра. Дзякуйце начальніка за крытычныя водгукі, ўвасабляецца ў жыццё рэкамендацыі або прапановы. Пакажыце сваё пакора і жаданне вучыцца.
- Заўсёды рэагуйце на водгукі станоўча. Ваш маральны стан ўплывае на каманду.
- Ня трэба злавацца, рэагаваць звыш меры і быць нерашучым. Такія якасці спараджаюць няўпэўненасць у лідары, у выніку чаго паслядоўнікі пачынаюць сумнявацца ў яго рашэннях.
- Калі вам раяць ставіцца менш агрэсіўна да спартсменаў, якіх вы трэніруецеся, проста усміхніцеся і падзякуеце за крытыку. Не трэба хвалявацца.
2 Выконвайце сваю частку задачы. Хоць лідэры часта даюць указанні іншым, але таксама не забывайце выконваць сваю частку працы. Калі вы будзеце адмаўляцца выконваць цяжкую і непрыемную працу, то вашы падначаленыя таксама страцяць энтузіязм. Станьце узорам працаздольнасці, каб паказаць свае лідэрскія якасці.
- Напрыклад, у пералік абавязкаў вашай каманды ўваходзіць ўборка ў прыбіральні. Выконвайце гэтую працу нароўні з іншымі.
- Трэнеру спартыўнай каманды варта прымаць удзел у трэніроўках і паказваць дзеянні на ўласным прыкладзе.
3 Падмацоўваюць словы справамі. Вядзіце сябе ўпэўнена і не саромейцеся заставацца сабой. Лідэры павінны знаходзіцца ў авангардзе, а не ў ар'ергардзе. Надзеленыя ўладай людзі заўсёды заўважаюць упэўненых у сабе лідэраў. Іншымі словамі, не трэба станавіцца іншым чалавекам, каб вам лепш падыходзіла ролю лідэра. Зрабіце так, каб роля падыходзіла вашай асобы.
- Прымайце выклікі. Паспяховая рэалізацыя невялікіх праектаў прадэманструе лідэрскія якасці.
- Ўмацоўвайце сваю ўпэўненасць. Напрыклад, кожную раніцу да пачатку працы можна казаць сабе бадзёрыя словы перад люстэркам.
4 Вучыцеся прызнаваць памылкі. Дакажыце сваю сумленнасць, каб праявіць лідэрскія якасці. Так, лідэр павінен дэманстраваць і натхняць другіх на сціпласць, адкрытасць і сумленнасць. Прызнавайце свае памылкі і недахопы, як і належыць ўзоры для пераймання.
- Напрыклад, калі вы адправілі электронны ліст няправільнаму адрасату, тут жа адпраўце дадатковае ліст з тлумачэннямі. Не прыкідвайцеся, быццам нічога не адбылося.
- Прызнавайце свае прамашкі, прымяншаць значэнне поспехаў і давайце належнае астатнім. Сціпласць - важная якасць лідэра. Пакажыце сваё імкненне дапамагаць людзям у іх спробах дасягнуць поспеху. Лідэр дапамагае іншым развівацца.
- Радуйцеся поспехам у вузкім коле. Калі вы дасягнулі вялікага поспеху, не варта радавацца і выхваляцца. Лідэры паводзяць сябе інакш.
  - Напрыклад, калі дзіцячая футбольная каманда выйграла турнір пад вашым кіраўніцтвам, то вам варта хваліць маленькіх спартсменаў і не распавядаць, што гэта выключна ваша заслуга.
5 Прыстасоўваюцца. Яшчэ адным важным якасцю лідэра з'яўляецца здольнасць падбудавацца пад абставіны. Старайцеся думаць нешаблонных, нават калі трэба выбіраць сярод дрэнных варыянтаў. Не абмяжоўвацца рамкамі простых рашэнняў.
- Вам прыйдзецца прымаць розныя рашэнні ў залежнасці ад абставін. Часам спатрэбяцца хуткія рашэнні, а ў іншых выпадках патрабуюцца калектыўныя разважанні і аналіз.
- Напрыклад, вам патрабуецца прыняць рашэнне аб пераглядзе праекта ў апошнюю хвіліну, каб укласціся ў тэрміны. Для гэтага неабходна хутка расставіць прыярытэты і прымаць рашэнні.
- І наадварот, выбар стратэгіі развіцця лінейкі тавараў патрабуе ўзважаных разважанняў і распрацоўкі плана.

Частка 3 з 3: Як ўзаемадзейнічаць з астатнімі

1 Стаўце мэты. Лідэры натхняюць паслядоўнікаў на ўвасабленне ў жыццё канкрэтных мэтаў. Перш чым весці за сабой людзей, трэба вызначыць пункт прызначэння. Стаўце перад сабой дакладныя мэты, якія можна лёгка і захапляльна апісаць сваім падначаленым. Вашы мэты павінны быць вымерна, канкрэтнымі і абмежаванымі ў часе, каб вы з камандай маглі адсочваць поспехі.
2 Кантактуйце з камандай. Звяртайце ўвагу на людзей, калі аддаеце ўказанні. Напрыклад, калі яны глядзяць на вас быццам не разумеючы поглядамі, усебакова і падрабязна растлумачце задачу. Лідэру неабходна ўмець правільна размаўляць і даступна выкладаць думкі.
- Калі вы займаецеся падрыхтоўкай людзей, праводзіце палітыку "адчыненых дзвярэй", каб яны маглі звяртацца да вас з пытаннямі і просьбамі.
- Калі вы ўзначальваеце камітэт па ўкараненні сацыяльных зменаў, дзяліцеся сваімі ідэямі з калектывам і прапануйце ім агучыць свае думкі.
3 Ўмацоўвайце сувязі. Будзьце ўважлівыя і задавайце пісьменныя пытанні, каб будаваць трывалыя адносіны з калектывам. Слухайце больш, чым кажаце. Задавайце падначаленым пытанні, якія дапамогуць ім захоўваць матывацыю, а таксама звяртайцеся з пытаннямі да сваіх кіраўнікоў.
- Напрыклад, падчас выступу звяртайцеся да іншых і задавайце пытанні. Не ператварайце сітуацыю ў маналог. Калі няма жадаючых, звяртайцеся з пытаннем да канкрэтным людзям.
- Часам узнікае жаданне паказаць, наколькі добра вы разбіраецеся ў пытанні, але добрыя лідэры аддаюць перавагу арганізаваць абмеркаванне ўнутры калектыву. Выслухоўвайце ідэі іншых людзей.
  - Перафразую пачутыя думкі сваімі словамі, калі чалавек скончыць казаць.
  - Ківайце і падтрымлівайце глядзельную кантакт, калі слухаеце іншых.
  - Стойце тварам да размаўляламу, каб задзейнічаць адкрыты мова цела. Не глядзіце па баках і засяродзьцеся на чалавеку.
4 Будзьце справядлівыя. Не бойцеся дазваляць канфліктныя сітуацыі, каб прадэманстраваць свае лідэрскія якасці. Таксама вам варта захоўваць аб'ектыўнасьць і паказваць паслядоўнікам, што вам можна давяраць. Для паспяховага вырашэння канфлікту неабходна паважаць сваіх калег і валодаць навыкамі, якія дазволяць задаволіць патрэбы ўсіх задзейнічаных бакоў. Сачыце за мовай цела удзельнікаў канфлікту, каб вызначыць іх патрэбы.
- Вучыцеся падбіраць ключы да розным людзям, каб знайсці зручны рашэнне.
- Чытайце кнігі, у якіх разглядаюцца канфліктныя сітуацыі і прыдатныя рашэнні.
- Захоўвайце спакой і стрымлівайце адмоўныя рэакцыі, пакуль іншыя людзі на ўзводзе.
- Імкнецеся знайсці кампраміс. Дапамажыце двум калегам дамовіцца, каб вырашыць канфлікт.
- Не прымайце нічыю бок і ставіцеся да ўдзельнікаў канфлікту бесстаронне.
5 Дэлегуе задачы. Здольнасць перадаваць абавязкі і паўнамоцтвы - самы лепшы спосаб паказаць чалавеку, наколькі вы яго шануеце і давяраеце яму. Ня забараняйце іншым выконваць пэўныя задачы. Будзьце досыць мудрым, каб перадаваць працу тым людзям, якія справяцца з ёй лепш за вас.
- Вызначыце годнасці кожнага ўдзельніка і стаўце перад імі адпаведныя задачы.
- Шукайце супрацоўнікаў, якія змогуць кампенсаваць вашы слабыя бакі. Дзяліцеся задачамі, якія ім па плячы.
  - Напрыклад, калі вы стварылі сайт, найміце аўтараў, якія будуць пісаць якасныя артыкулы, а вы накіруеце свае намаганні на распрацоўку або тэхнічную падтрымку.

парады

Будзьце прыязныя з усімі і старайцеся зладзіць з калегамі. Дабрыня гуляе важную ролю.
Не кожны з'яўляецца прыроджаным лідэрам, таму цвяроза ацаніце сябе і абярыце прыдатную ролю. Знайдзіце прыдатную пасаду, каб павысіць шанцы на поспех.
Заўсёды паводзьце сябе сціпла і паважна. Неверагодныя дасягненні могуць быць не толькі ў вас, але і ў іншых калегаў або кіраўнікоў.