Задаволены

• Крок
• Спосаб 1 з 3: Пераканайцеся, што чалавек падыходзіць для працы
• Спосаб 3 з 3: Намінаваць кагосьці ў вашай кампаніі

Калі работнік, калега ці сябар шукае працу, яму можа спатрэбіцца ваша дапамога, каб даказаць, чаму ён з'яўляецца такім удалым выбарам для патэнцыйнага працадаўцы. Перш чым рэкамендаваць каго-небудзь, даведайцеся як мага больш пра кар'еру і працоўныя звычкі чалавека. Гэта дапаможа вам напісаць верны рэкамендацыйны ліст альбо звязацца з рэкрутэрам у вашай кампаніі. Не забудзьцеся пахваліць чалавека, калі апісваеце, чаму ён ідэальна падыходзіць для гэтай працы.

Крок

Спосаб 1 з 3: Пераканайцеся, што чалавек падыходзіць для працы

1. Прачытайце апісанне працы, каб даведацца, што прадугледжвае праца. У апісанні працы сказана, якія менавіта навыкі і рысы характару патрабуе кампанія ад новага супрацоўніка. Прачытаўшы апісанне працы, вы можаце адаптаваць рэкамендацыю да гэтых спецыфічных характарыстык.
2. Папытаеце рэзюмэ чалавека. У рэкамендацыі варта абмеркаваць гісторыю занятасці кандыдата. Папытаеце чалавека абноўленым рэзюмэ. Прайдзіце яго і выкарыстоўвайце некаторыя яго дэталі ў рэкамендацыі.
3. Зрабіце пробнае сумоўе. Рэкрутэр можа звязацца з вамі па пытаннях пра кандыдата. Каб пераканацца, што вы даеце правільныя адказы, вы можаце апытаць заяўніка з магчымымі пытаннямі на сумоўе. Гэта таксама дапаможа чалавеку падрыхтавацца да магчымай сумоўі. Некалькі пытанняў, якія вы можаце задаць:
   • Якія вашыя моцныя бакі? Якія вашы слабыя бакі?
   • Чаму вы лічыце, што вы кваліфікаваныя для гэтай працы?
   • Ці можаце вы расказаць мне пра выпадак, калі вам трэба было вырашыць праблему?
   • Якія навыкі вы хацелі б, каб я вылучыў у вашай рэкамендацыі?
4. Апішыце некаторыя анекдоты. Калі вы ніколі не працавалі з чалавекам, вам можа быць цяжка пацвердзіць яго навыкі і працоўныя звычкі. Прыдумайце, па меншай меры, адну гісторыю альбо апісанне, якія падкрэсліваюць любыя моцныя бакі, якія могуць мець дачыненне да працы.
   • Вы заўсёды можаце спытаць у заяўніка, якія гісторыі ці навыкі яны хацелі б адзначыць у лісце.
   • Напрыклад, можна сказаць: "Калісьці мы з Кімам разам праводзілі летнія канікулы па краіне з заплечнікам. Гэты вопыт паказаў ёй знаходлівую, аптымістычную і жыццярадасную, нават калі справы пайшлі не так ".
   ЭКСПЕРТНЫ ПАКАЗКА

   Прадстаўляем вашага сябра ў пачатку ліста. Рэкрутэр павінен дакладна ведаць, хто прэтэндэнт і на якую пасаду ён прэтэндуе. Скажыце гэтыя факты ў пачатку вашага ліста.

   • Напрыклад, вы можаце напісаць: "Паважаная […], я пішу ад імя Мелані Вілемсен, якая прэтэндуе на пасаду адваката ў вашай кампаніі".
5. Апішыце свае адносіны з заяўнікам. Рэкрутэра можа зацікавіць, чаму вы рэкамендуеце чалавека на гэтую пасаду. Дайце яму зразумець, як даўно вы ведаеце чалавека, як вы пазнаёміліся і чаму давяраеце чалавеку.
   • Каротка. Можна сказаць, "Я працаваў з Янам чатыры гады, і за гэты час ён зарэкамендаваў сябе як здольны і працавіты аналітык".
6. Дайце дакладнае апісанне персанажа. Апісанне персанажа пакажа, чаму кандыдат будзе настолькі добрым супрацоўнікам. Вы павінны апісаць асобу, навыкі зносін і надзейнасць. Гэта паказвае, што чалавек можа быць добрым супрацоўнікам і эфектыўным членам каманды.
   • Спасылка на персанажа можа быць чымсьці накшталт: "Цім мае энергічную і аптымістычную асобу. У час патрэбы ён можа пайсці на гэта і зрабіць працу ".
7. Апішыце, наколькі навыкі чалавека адпавядаюць працы. Прывядзіце канкрэтныя прыклады таго, як чалавек выконвае патрабаванні, выкладзеныя ў апісанні працы. Вы можаце падзяліцца гісторыяй альбо анекдотам пра праект, які вёў другі, альбо праблему, якая была паспяхова вырашана.
   • Можна сказаць, "Цім пераўзыходзіць кадзіраванне. Ён зрабіў бездакорную працу ў CSS, HTML і Javascript ".
8. Скончыце канчатковай рэкамендацыяй. Будзьце ў захапленні ад таго, чаму вы рэкамендуеце іншага чалавека. Магчыма, вы хочаце зноў падкрэсліць навыкі чалавека, каб падкрэсліць, якім добрым супрацоўнікам можа быць гэты чалавек.
   • Вы можаце сказаць нешта накшталт: "Карацей, я настойліва раю Міна для гэтай працы".
   • Можна таксама сказаць нешта накшталт: "Калі вы хочаце добрага работніка з выдатнымі камунікатыўнымі навыкамі і моцнай працоўнай этыкай, лепшага, чым Берэнд, не знайсці".
9. Пры жаданні адкажыце на ваш ліст. У некаторых выпадках рэкрутэр можа звязацца з вамі для задання канкрэтных пытанняў пра кандыдата. Гэта можна зрабіць па тэлефоне альбо па электроннай пошце. Некалькі пытанняў, якія яны могуць задаць:
   • Адкуль вы ведаеце гэтага чалавека?
   • Як доўга вы з ім працуеце?
   • Калі вы ніколі не працавалі з чалавекам, адкуль вы ведаеце, што ён будзе добрым супрацоўнікам?
   • Якія слабыя бакі гэтага кандыдата?
   • Чаму вы лічыце, што гэты чалавек падыходзіць для гэтай працы?

Спосаб 3 з 3: Намінаваць кагосьці ў вашай кампаніі

1. Даведайцеся, хто адказвае за найм персаналу. Гэта можа быць рэкрутэр, кадравы рэсурс, кіраўнік аддзела альбо ваш уласны начальнік. Ведаючы чалавека, лягчэй рэкамендаваць кандыдата, чым рэкрутэр.
   • Калі вы яшчэ не ведаеце, каго наймаеце, прадставіцеся калегам. Раскажыце чалавеку, якая ваша пазіцыя ў кампаніі. Напрыклад, можна сказаць: "Я працую менеджэрам у аддзеле продажаў".
2. Напішыце кароткі рэкамендацыйны ліст. Далучыце рэзюмэ вашага сябра ў якасці дадатку да электроннага ліста альбо ліста. Калі вы хочаце, вы можаце даць вербавальніку кантактную інфармацыю заяўніка, каб вярбоўшчык мог звязацца з ім, калі зацікаўлены.
   • У лісце можа быць сказана: "Дарагая Сіндзі, я бачу, мы наймаем новага прадаўца. Я лічу, што мая сяброўка Лора ідэальна падыходзіць для гэтай пасады. Яна мае пяцігадовы вопыт продажаў з выдатнымі вынікамі. Я прыклаў яе рэзюмэ. Дайце мне ведаць, што вы думаеце. З павагай, Джанет ".
3. Наведайце менеджэра па найме. Вы таксама можаце асабіста паразмаўляць з кіраўніком па найме. Зайдзіце з копіяй рэзюмэ заяўніка. Пагаворыце пра гэта некалькі хвілін, каб падзяліцца, чаму сябар можа быць такім добрым кандыдатам.
   • Вы можаце сказаць нешта накшталт: "Я ведаю Джанет гадамі. Мы працавалі разам на старой працы, і з тых часоў яна стала неацэнным рэсурсам ".
4. Адмоўцеся ад рэкамендацыі, калі чалавек не мае права на працу. Не адчувайце ціску, каб парэкамендаваць сябра, калі ў вас ёсць сумневы наконт яго кваліфікацыі. Калі гэта апынецца дрэнным супрацоўнікам, гэта можа паўплываць на вашу ўласную рэпутацыю на працы.
   • Вы можаце асцярожна адхіліць запыт, сказаўшы нешта накшталт: "Прабачце, але HR зараз вельмі заняты". Я не ўпэўнены, што змагу знайсці час для сустрэчы з імі ".
   • Вы таксама можаце сказаць: "Для мяне гэта можа быць канфліктам інтарэсаў, таму я не думаю, што магу рызыкаваць".
5. Не турбуйце менеджэра па найме або рэкрутэра. Пасля таго, як вы рэкамендавалі кандыдата, ваша праца скончана. Рэкрутэр можа паведаміць вам ці кандыдату, зацікаўлены ён ці не. Хоць вы можаце адправіць наступнае паведамленне па электроннай пошце, не перашкаджайце рэкрутэру гэтым. Гэта можа паставіць вашу прафесійную рэпутацыю на лінію.