Задаволены

• Крок
• Частка 1 з 2: Заваяванне даверу начальніка
• Частка 2 з 2: Пагаворыце з начальнікам

Мікраменеджарам цяжка давяраць іншым прымаць рашэнні і дазваляць ім самастойна выконваць задачы. Гэта можа паўстаць з-за пачуцця няўпэўненасці, ціску на выступленні, карпаратыўнай культуры альбо шэрагу іншых розных прычын. Праца пад начальствам, які кантралюе ўсё, што вы робіце, можа паставіць вас у складаную сітуацыю, калі вы адчуваеце, што гэта ўплывае на вашу працу на працы, а таксама на агульны стан здароўя. Аднак ёсць рэчы, якія вы можаце зрабіць, каб аслабіць напружанне, дапамагчы начальніку расслабіцца і спыніць яго ціхаць на шыі.

Крок

Частка 1 з 2: Заваяванне даверу начальніка

1. Будзь паказухай. Пакажыце начальніку, што вы заслугоўваеце яго даверу і што яму не трэба дыктаваць кожную дробязь, якую вам трэба зрабіць. Мікраменеджэры часта ў асноўным занепакоеныя працай сваіх супрацоўнікаў. Такім чынам, добры спосаб мець справу з мікраменеджэрам - гэта рабіць больш, чым ад вас чакаюць. Калі ваш начальнік - мікраменеджэр, у яго могуць узнікнуць асноўныя цяжкасці з даверам людзям. Такім чынам, вам прыйдзецца папрацаваць, каб зарабіць такі ўзровень даверу і павагі.
   • Будзьце на крок наперадзе свайго начальніка. Рыхтуйце станоўчы адказ кожны раз, калі начальнік пытаецца ў вас аб дасягнутым, і вы можаце выявіць, што начальнік правярае вас радзей.
   • На працы стварыце сабе рэпутацыю выдатнага супрацоўніка. Магчыма, вы не будзеце мець шмат агульнага з пастаянным кантролем з боку начальніка, калі ў вас ёсць рэпутацыя кваліфікаванага супрацоўніка.
2. Выконвайце правілы. Не парушайце і не выкручвайце правілы, якія дзейнічаюць на вашым працоўным месцы, і не спрабуйце пазбягаць іх нават у самых простых пытаннях. Мікраменеджэры вельмі добра лавяць людзей. Вы толькі ўмацуеце перакананасць свайго начальніка ў тым, што супрацоўнікам нельга давяраць.
3. Даведайцеся як мага больш пра свайго начальніка. Даведайцеся, чаго ваш начальнік чакае ад супрацоўніка, і згуляйце ў гэтую гульню. Пазбягайце таго, што турбуе вашага начальніка, і адпавядайце яго перавагам. Пагаворыце з іншымі супрацоўнікамі, якія працавалі з вашым начальнікам, і абмяркуйце стратэгіі, якія могуць спрацаваць з ім.
   • Калі вы выявіце, што канкрэтны супрацоўнік мае асабліва пазітыўныя адносіны з вашым начальнікам, паспрабуйце высветліць, як яны маюць зносіны і супрацоўнічаць, і асвоіце ўсё, што вы заўважыце. Магчыма, іншы супрацоўнік сумленны, пазбягае напружання, выкарыстоўваючы гумар, надзвычай прыязны альбо робіць нешта іншае, што вы можаце паспрабаваць з начальнікам.
4. Будзьце вартыя даверу. Не давайце начальніку ніякіх прычын падазраваць вас. Прыязджайце на працу своечасова ці нават рана, выканайце заданні раней за вызначаны тэрмін альбо нават на некалькі дзён раней, а таксама выконвайце іншыя карысныя справы, напрыклад, даставайце каву, тэлефануйце і дапамагайце калегам дасягнуць пастаўленых мэтаў. Будзь чалавекам, за якім іншыя людзі просяць дапамогі, бо ведаюць, што ты зробіш працу. Калі ў вас ёсць рэпутацыя вельмі надзейнага, ваш начальнік гэта заўважыць. Тады больш верагодна, што ён дазволіць вам працаваць больш свабодна.
   • Калі вы выканаеце ўсе свае абавязкі, начальнік убачыць, што вам зусім не патрэбна ягоная дадатковая дапамога.

Частка 2 з 2: Пагаворыце з начальнікам

1. Спытайцеся, ці можаце вы самастойна ажыццяўляць невялікія праекты. Пачні з малога. Спытаеце свайго начальніка, ці стрымаецца ён, калі вы будзеце самастойна выконваць невялікі праект - магчыма, тое, што зойме ўсяго тыдзень, - каб набыць пэўны вопыт кіравання. Выберыце што-небудзь нізкае ў спісе прыярытэтаў вашага начальніка і зрабіце працу выдатна. Калі вы дакажаце, што здольныя самастойна нешта рабіць ад пачатку да канца, ваш начальнік будзе больш адкрыты, каб дазволіць вам вырашаць вялікія праблемы самастойна.
   • Пасля таго, як вы паспяхова выканалі невялікі праект, падзякуйце начальніку за ўпэўненасць у вашых сілах. Скажыце свайму начальніку, што вы набылі каштоўны вопыт і што ў будучыні вы зможаце яшчэ больш эфектыўна выконваць сваю працу. Пакажыце, што гэта дае вынікі, калі вам дазволена самастойна выконваць заданні.
2. Загадзя пагаворыце пра прынцыпы праекта. Калі ваш начальнік даў вам новы праект - разам з трыма старонкамі нататак і спісамі, як выканаць гэтую задачу - пераканайцеся, што вы сядаеце разам з ім, каб прайсці шырокі план праекта, замест таго, каб гаварыць пра тое, які шрыфт выкарыстоўваць. Абмяркуйце, якімі могуць быць мэты праекта і як іх можна дасягнуць. Таксама пакажыце, што вы добра разумееце агульную карціну. Калі ваш начальнік убачыць, што вы сапраўды разумееце, ён будзе менш занепакоены тым, ці будзеце вы прытрымлівацца ўсіх пунктаў у спісе.
   • Калі ў вас ёсць звычка рабіць гэта перад пачаткам праекта, ваш начальнік будзе радзей вельмі падрабязна запісваць, як трэба выконваць задачу.
3. Уважліва слухайце, калі ваш начальнік нешта кажа. Паўтарыце гэта і дайце водгук, каб паказаць начальніку, што вы звяртаеце ўвагу і зразумець, што ад вас просяць. Звяжыцеся з вачыма, кіўніце і нават рабіце нататкі, калі гэта неабходна. Такім чынам вы паказваеце свайму начальніку, што нічога не прайшло міма вашага ўвагі пра тое, што ён ці яна сказалі. Калі вам здаецца, што вы рассеяны альбо вам няёмка, у вашага начальніка не будзе падстаў давяраць вам.
4. Сачыце за тым, каб ваш начальнік рэгулярна паведамляў пра свае поспехі. Ваш начальнік, напэўна, занепакоены тым, што вы не зможаце зрабіць усё так, як ён сам хоча. Таму важна паведаміць начальніку, як ідуць справы. Вы толькі што даслалі свой штотыднёвы справаздачу начальніку? Паведаміце пра гэта, калі ўбачыце яго ў сталовай. Вы толькі што завяршылі праект, над якім працавалі? Тады скажыце гэта начальніку, перш чым пакласці справаздачу на яго стол. Вы зрабілі той важны тэлефонны званок, які загадаў вам начальнік? Затым раскажыце яму пра гэта і апішыце дэталі.
   • Такім чынам вы можаце паказаць свайму начальніку, што вы робіце тое, што неабходна. Акрамя таго, гэта таксама можа прымусіць вашага начальніка адчуваць сябе крыху раздражнёным і адчуваць, што ён сам працуе пад кіраўніцтвам мікраменеджара. Гэта можа прывесці да таго, што ваш начальнік крыху расслабіцца.
5. Пакажыце, што спачуваеце. Паспрабуйце зразумець, што матывуе вашага начальніка. Ваш начальнік - проста дэманстрацыя, якая хоча выконваць сваю працу ў меру сваіх сіл і саромеецца перадаваць свае абавязкі іншым? Ці ваш начальнік жадае ўлады і хоча ўдзельнічаць ва ўсіх задачах, каб усё было пад кантролем? Незалежна ад прычын, па якіх начальнік працягвае правяраць вас, паспрабуйце паказаць яму, што вы разумееце яго кіроўцаў.
   • Калі ваш начальнік проста занепакоены тым, ці правільна ён выконвае гэтую працу, скажыце нешта накшталт "Я разумею, наколькі важны гэты праект для вас і ўсёй кампаніі. Я зраблю ўсё магчымае".
   • Калі ваш бос проста хоча цалкам кантраляваць усё, вы можаце сказаць нешта накшталт "Вы так шмат унеслі ў гэты праект. Ніхто з нас не мог бы зрабіць працу без вас". Пахваліце ​​свайго начальніка цяжкай працай, нават калі вы большую частку гэтага зрабілі самі. Тады ваш бос будзе адчуваць, што ўсё больш кантралюе.
6. Пагаворыце з начальнікам, калі сітуацыя пагражае выйсці з-пад кантролю. Хоць гэта не павінна быць першым, што вы робіце, таму што гэта можа прывесці да канфрантацыі, размова з начальнікам можа дапамагчы выказаць вашыя патрэбы ў ім, калі вы адчуваеце, што ў вас няма месца для дыхання. Мікраменеджэры часта не ведаюць, што яны ўсё кантралююць. Калі вы адчуваеце, што стрэс, які вы выпрабоўваеце падчас працы пад мікраменеджарам, становіцца для вас занадта вялікім і рызыкуе ваша праца, то вы не робіце ласку ні сабе, ні свайму начальніку, калі не праяўляеце ініцыятывы змяніць сітуацыю.
   • Падкрэсліце той факт, што вы маглі б зрабіць працу лепш, калі б вам дазволілі ўзяць на сябе больш адказнасці, а не пастаянна кантраляваць і выконваць загады вашага начальніка да дробязяў. У рэшце рэшт, ваш начальнік хоча, каб праца была зроблена як мага лепш. Таму падкрэсліце той факт, што вы маглі б лепш выконваць сваю працу, калі б вам хтосьці перашкаджаў радзей.
   • Паклапаціцеся аб уважлівасці да ўважлівага падыходу да тэмы і паразмаўляйце з начальнікам пра сітуацыю. Не забудзьцеся быць ветлівымі. Не называйце свайго начальніка мікраменеджарам.
   • Не паказвайце пальцам, а запытайцеся, ці можна чымсьці палепшыць зносіны паміж вамі.
   • Растлумачце, што вас непакоіць, што вы не зможаце максімальна выкарыстаць свае таленты, калі месца для асабістай адказнасці так мала.