Задаволены

• Крокі
• Парада
• Папярэджанне

Маркетынгавыя планы - гэта планы, якія цалкам акрэсліваюць вашу маркетынгавую стратэгію на будучы год. У гэтым плане вы пералічыце аўдыторыю, якую вы хочаце прадаць, як прадаць рынак, стратэгіі ўзаемадзеяння з кліентамі і стымулявання продажаў.Мэта маркетынгавага плана складаецца ў тым, каб выкласці план па прадстаўленні вашай прадукцыі і паслуг на мэтавым рынку.

Крокі

Частка 1 з 4: Правядзіце аналіз сітуацыі

1. 

   Разгледзім мэты кампаніі. Мэта сітуацыйнага аналізу - вывучыць бягучую маркетынгавую сітуацыю вашай кампаніі, уносячы тым самым разумныя змены. Спачатку паглядзіце на мэты і задачы кампаніі (калі не, то спачатку выкладзеце мэты і задачы) і вызначыце, ці дапамагае бягучы маркетынгавы план кампаніі дасягнуць гэтай мэты. ці не.
   • Напрыклад, вы з'яўляецеся ўладальнікам бізнесу, які спецыялізуецца на зімовым утрыманні дарог, і вы імкнецеся павялічыць агульны даход на 10%, прыцягнуўшы больш кантрактаў. Падумайце, ці ёсць у вас маркетынгавы план, у якім апісана, як апеляваць да гэтага дадатковага кантракту? Калі так, ці эфектыўныя яны?

2. 

   
   
   Вызначце перавагі і праблемы бягучага маркетынгу. Вызначэнне фактараў, якія дапамагаюць вашаму бізнесу прыцягваць кліентаў сёння? Што прыцягвае кліентаў да канкурэнтаў? Магчымасць кампаніі, верагодна, з'яўляецца прычынай прыцягнення кліентаў, і веданне гэтай сілы - вельмі важная перавага ў маркетынгу.
   • Выдайце канкрэтныя і зразумелыя моцныя бакі і перавагі, якія атрымаюць кліенты пры працы з вамі. Гэта называецца суб'ектыўнай ацэнкай вашай кампаніі, і менавіта яна вызначае задаволенасць кліентаў.
   • Магчымыя моцныя бакі могуць быць нізкая кошт, выдатнае абслугоўванне кліентаў, добразычлівасць і хуткасць.
   • Вылучыце сябе з канкурэнтаў. Гэта можа быць звязана з вашымі моцнымі бакамі, альбо гэта можа быць проста справай вашай кампаніі. Але калі вы хочаце, каб кліенты выбіралі менавіта вас над канкурэнтамі, вам трэба будзе адказаць на пытанне "чаму", які кліент павінен выбраць менавіта вам.
   • Акрамя таго, вы павінны таксама звярнуць увагу на патэнцыйныя слабыя месцы і недахопы кампаніі, бо гэта таксама суб'ектыўны момант, які ўплывае на спажыўцоў. Пасля выяўлення слабасці трэба пачаць складаць план па яе ліквідацыі. У адваротным выпадку гэтая слабасць можа стаць моцным бокам канкурэнта.

3. 

   
   
   Вывучыце мэтавы рынак. Ведаць дакладна, на каго вы арыентуецеся, - гэта вельмі важны момант у маркетынгу. Усведамленне вашага мэтавага рынку і яго патрэбаў дапаможа вам вызначыць, дзе і як рабіць рэкламу. Калі вы не ведаеце свайго мэтавага рынку, вы не зможаце пераканаць кліентаў, што вашы прадукты і паслугі адпавядаюць іх патрэбам.
   • Дэмаграфічныя даследаванні. Вы павінны ведаць узрост кліента, пол, месцазнаходжанне і нават даход кліента. Таксама трэба разумець псіхалогію кліента. Напрыклад, калі вы кіруеце клінінгавай кампаніяй, а ваш кліент - буйны бізнес, якая паслуга ўборкі з найвышэйшым рэйтынгам павінна быць?
   • Выкарыстоўвайце афіцыйныя дзяржаўныя дадзеныя аб рынках і прамысловасці. Магчыма, вам прыйдзецца паглядзець на асноўныя эканамічныя паказчыкі, такія як індэксы коштаў і выдаткаў, а таксама на мясцовую, рэгіянальную і гарадскую статыстыку занятасці.
   • Калі бюджэт дазваляе, вы можаце пракансультавацца з гандлёвымі групамі або арганізацыямі, якія праводзяць даследаванні і аналізуюць рынкавыя і галіновыя тэндэнцыі, у якіх вы вядзеце бізнес.
   • Вы таксама павінны даследаваць сваіх канкурэнтаў. Адзіны спосаб, якім вы можаце даць сваім кліентам тое, чаго не могуць зрабіць вашыя канкурэнты, - ведаць дакладныя перавагі канкурэнтаў у прыцягненні кліентаў. Ці прапанавалі вашыя канкурэнты больш высокую цану? Хутчэйшы час выканання? Калі так, то як яны гэта зрабілі? Ці ёсць у іх спосаб знізіць выдаткі ў бізнес-плане? Веданне моцных і слабых бакоў канкурэнтаў - адзін з лепшых момантаў для паспяховага развіцця вашага бізнесу.

4. 

   
   
   Даследуйце аб'ектыўныя магчымасці і праблемы. Гэта аб'ектыўныя фактары, якія ўплываюць на вашу кампанію, і гэтыя фактары паходзяць ад канкурэнтаў, ваганняў рынкавых фактараў і кліентаў ці спажыўцоў. Ваша мэта тут - разгледзець розныя фактары, якія могуць паўплываць на ваш бізнес, каб адпаведна скарэктаваць свой маркетынгавы план.
   • Па-першае, прааналізуйце тэндэнцыі рынку, такія як прыкметныя змены ў спажывецкіх патрэбах, патрэбах і спажывецкіх чаканнях такіх кампаній, як ваша.
   • Далей разгледзім фінансавыя тэндэнцыі, якія могуць паўплываць на вас, напрыклад, павелічэнне віртуальных плацяжоў або бягучы ўзровень інфляцыі.
   • Калі вы з'яўляецеся ўладальнікам клінінгавага бізнесу, а вашымі кліентамі з'яўляюцца ў асноўным буйныя дзяржаўныя ўстановы дзяржавы (напрыклад, урадавыя будынкі), паколькі фінансавыя праблемы ўрада ўзмацняюцца, кліенты Вы больш арыентуецеся на кошт. Такім чынам, бізнес-стратэгія (і маркетынгавы план) павінна быць накіравана на прадастаўленне якаснага абслугоўвання па самай нізкай цане.
   рэклама

Частка 2 з 4: Даследуйце свае моцныя і слабыя бакі

1. 

   Адпраўце апытальны ліст. Калі ў вас вялікая і захопленая кліенцкая база, вы можаце паслаць ліст для апытання. Такім чынам, вы можаце апытаць кліентаў пра свае моцныя і слабыя бакі. Тады вы можаце скласці надзейны маркетынгавы план (і ведаць, на чым на самай справе павінен засяродзіцца ваш бізнес), а таксама можаце палепшыць слабыя бакі ў адпаведнасці з водгукамі кліентаў. шэраг.
   • Змест апытання / анкеты павінен быць кароткім і простым. Кліенты могуць запоўніць змест, але звычайна яны не хочуць марнаваць шмат часу і сіл на яго запаўненне. Змест апытання павінен складаць толькі каля ліста паперы ці паловы аркуша звычайнай паперы, але ў выпадку, калі патрабуецца больш зместу, вы не павінны абсалютна перавышаць 2 старонкі.
   • Разгледзьце пытанні з кароткімі адказамі, а не проста шмат варыянтаў. Вы можаце аб'яднаць некалькі пытанняў з некалькімі варыянтамі, але калі ласка, звярніце ўвагу на адкрытыя пытанні, такія як "Што вам больш за ўсё падабаецца ў нашай прадукцыі / паслузе? Што вам больш за ўсё падабаецца? Што б вы хацелі, каб мы палепшылі? " Вы таксама можаце задаць такія пытанні, як "Ці хочаце вы рэкамендаваць нашы тавары / паслугі аднаму ці калегу? Чаму / чаму не?" Падобныя пытанні могуць дапамагчы вам ацаніць бягучае задавальненне кліента, збіраючы інфармацыю пра свае моцныя і слабыя бакі.
   • Падаючы анкеты, вы павінны ўключыць як канверты, так і маркі. Стварыце спрыяльныя ўмовы для кліентаў, каб яны маглі лёгка ўдзельнічаць у апытанні.
   • Не забудзьцеся ацаніць як выдаткі на друк, так і кошт рассылкі апытанняў, і калі вы вырашыце выкарыстаць гэты спосаб, вам трэба будзе ўключыць абодва ў свой бягучы бюджэт.

2. 

   Правядзіце апытанне па электроннай пошце. Калі вы сабралі спіс адрасоў электроннай пошты кліентаў, з якімі можна звязацца альбо штомесяц рассылаць рассылку, гэта можа быць метадам, які дае вам шмат карыснай інфармацыі. Калі ў вас ужо ёсць адрас электроннай пошты, вы можаце адправіць апытанне з тым самым пытаннем, што і апытанне, па пошце. Аднак гэты электронны ліст з апытаннем можа рызыкаваць тым, што будзе змешчаны ў каталог спам-кліента. І няма магчымасці даведацца, колькі кліентаў атрымала апытанне па электроннай пошце, і няма магчымасці гарантаваць, што кліент запоўніў апытанне нават пасля атрымання электроннага ліста.

3. 

   Правядзіце апытанне па тэлефоне. Амаль кожны можа засмуціцца, калі яму патэлефануюць. Але калі ваш бізнес у значнай ступені залежыць ад тэлефоннай сувязі, гэты метад апытання нельга ігнараваць. Як і ў папяровых апытаннях, вы можаце задаваць пытанні пра свае асноўныя моцныя і слабыя бакі і пра тое, ці хочуць кліенты рэкамендаваць ваш бізнес іншым.
   • Апроч таго, што вас выклікае раздражненне і раздражненне, ёсць яшчэ адзін недахоп: вы не зможаце атрымаць пісьмовы адказ. Калі вы плануеце прайсці апытанне па тэлефоне, вам трэба, каб хтосьці хутка напісаў / напісаў вашы адказы.Такім чынам, вам можа спатрэбіцца наняць больш супрацоўнікаў для правядзення апытанняў і перапісаць водгукі кліентаў, а затым сабраць іх у табліцу альбо спіс водгукаў.

4. 

   Праводзіць асабістыя інтэрв'ю. Гэты спосаб не павінен быць занадта старанна падрыхтаваны. Вы можаце правесці апытанне, абмяркоўваючы заказ ці дапамагаючы кліенту, як звычайна. Такія вочныя інтэрв'ю могуць стаць лепшым спосабам апытаць кліентаў і даведацца, што яны думаюць пра тое, дзе яны хочуць палепшыць ваш бізнес.
   • Падобна тэлефоннаму інтэрв'ю, у асабістым інтэрв'ю вы ўсё яшчэ павінны пісаць каментарыі, водгукі, водгукі кліентаў. Гэтая складанасць не тое, што робіць гэты план неэфектыўным альбо неэфектыўным; пакуль вы плануеце загадзя, калі вырашыце пайсці ў гэтым кірунку.
   рэклама

Частка 3 з 4: Думаючы пра свой маркетынгавы план

1. 

   Збірайце інфармацыю. Праглядзіце праведзенае апытанне і вызначце, як вы хочаце развіваць свой бізнес. Затым параўнайце ўсе рэальныя перашкоды, уключаючы бягучыя і чаканыя будучыя тэндэнцыі рынку, прагнозы магчымых выдаткаў у найбліжэйшай будучыні, геаграфічную вобласць і множанне дэмаграфічныя дадзеныя, у якіх вы мелі найбольшы поспех, альбо любыя канкурэнты, якія працуюць у адным рэгіёне альбо з аднолькавай мэтавай аўдыторыяй.

2. 

   Раскладанне абавязкаў. Працягваючы свой маркетынгавы план, вам трэба прызначыць канкрэтныя ролі адказнасці кожнаму чалавеку ў вашым бізнес-маркетынгавым плане. Вызначце, хто лепш за ўсё падыходзіць для якой ролі ў маркетынгавым плане, і вызначце абавязкі гэтай ролі. Вы таксама павінны вызначыць спосабы ацэнкі поспеху кожнай ролі

3. 

   Пастаноўка маркетынгавых мэтаў. Якіх дасягненняў вы спадзяецеся дасягнуць з дапамогай маркетынгавага плана? Ваша канчатковая мэта - пашырыць кліенцкую базу, прадставіць кліентам новыя паслугі / прасоўванне альбо пашырыць сваю дзейнасць на новую кліенцкую вобласць / аўдыторыю ці нешта іншае адрозніваецца ад? Гэтыя мэты дадуць кірунак для стварэння плана.
   • Заўвага: маркетынгавыя мэты павінны адпавядаць асноўным бізнес-мэтам.
   • Распрацоўваючы сваю маркетынгавую мэту, вы павінны пераканацца, што яна адчувальная і вымерная. У адваротным выпадку будзе складана прааналізаваць прыбытак і можа не знайсці дакладнага падыходу і эфектыўнай стратэгіі.
   • Выкарыстоўвайце такія вынікі, як павелічэнне продажаў, павелічэнне колькасці прададзеных / вырабленых адзінак, інфармаванасць супольнасці альбо новыя ўліковыя запісы кліентаў.
   • Напрыклад, вашай мэтай можа быць "Павелічэнне новых кантрактаў на 10% альбо павышэнне сацыяльнай бачнасці".

4. 

   Вызначце, як падысці да перспектыў. Стратэгічны план павінен арыентавацца на ўсе тры патэнцыяльныя аўдыторыі: малаперспектыўную аўдыторыю (кліенты, якія яшчэ не ведаюць пра ваш бізнес, але часцей дасягаюць рэкламы і прамога маркетынгу. патэнцыяльныя кліенты (кліенты, якія знаёмыя з вашым бізнесам альбо, па меншай меры, раней падвяргаліся вашай рэкламе і маркетынгу), і патэнцыйныя кліенты (спажыўцы / кліенты). зацікаўлены ў веданні вашага бізнесу і гатовы працаваць з вамі). Вам трэба падумаць, як дасягнуць усіх вашых патэнцыйных кліентаў, якія могуць адыграць вырашальную ролю ў вашай маркетынгавай стратэгіі.
   • Напрыклад, вы можаце выкарыстоўваць сацыяльныя сеткі, прасоўваць радыё, шыльды альбо распаўсюджваць флаеры, каб дасягнуць малапатэнцыйнай аўдыторыі. Патэнцыяльным кліентам, якія цікавіліся або працавалі з вамі, прадавец можа актыўна звязацца, каб пераканаць, што ваш прадукт ці паслуга і лепшае рашэнне для кліента пасля множання. Гэты супрацоўнік ведае пра кліента, якога вы даследавалі.

5. 

   Распрацуйце маркетынгавую стратэгію для дасягнення пастаўленых мэтаў. Вызначыўшы свае маркетынгавыя мэты і перспектывы кліентаў, вам трэба абапірацца на гэтую ідэю, каб вызначыць, што вам сапраўды трэба зрабіць, каб дасягнуць сваіх мэтаў і прыцягнуць патэнцыйных кліентаў. Ёсць шмат розных тыпаў маркетынгавых стратэгій, вось некаторыя з самых папулярных:
   • Мерапрыемства ў бізнэсе ці ў краме - выдатны спосаб прыцягнуць увагу. Вы можаце арганізоўваць такія мерапрыемствы, як вячэры, грамадскія мерапрыемствы альбо любое іншае мерапрыемства, якое ўражвае кліентаў, заахвочвае / аб'ядноўвае супрацоўнікаў альбо павялічвае ахоп патэнцыяльных кліентаў / спажыўцоў. выкарыстоўваць.
   • Праграмы сацыяльнай рэкламы амаль заўсёды маюць поспех. Гэта таму, што рэклама дапаможа прасоўваць ваш бізнес, прыцягваючы кліентаў да вашага прадукту або паслугі. Гэты тып конкурсу можа праводзіцца ў краме альбо праз сацыяльныя сеткі, і звычайна патрабуецца наведаць вашу краму альбо сачыць за вашай крамай у сацыяльных сетках, каб атрымаць невялікія "падарункі".
   • Падумайце над тым, каб выдаткаваць кароткатэрміновую спонсарскую дапамогу надзейных асоб ці групы людзей, якія карыстаюцца вашымі прадуктамі ці паслугамі. Спонсарства можа быць зроблена нават цалкам у Інтэрнэце праз сацыяльныя сеткі. Хоць гэта не правільны выбар для ўсіх прадпрыемстваў з-за яго высокай кошту, многія прадпрыемствы па ўсім свеце даказалі, што гэта вельмі эфектыўны варыянт.
   • Не варта недаацэньваць значэнне разумнай і прывабнай рэкламы. Пошук кагосьці з добрым голасам і добрым выглядам, каб рэкамендаваць у вашых маркетынгавых кампаніях, можа быць больш эфектыўным.

6. 

   Вызначце ролю сацыяльных сетак. Розныя платформы сацыяльных сетак могуць стаць вельмі эфектыўным і недарагім сродкам прасоўвання вашага бізнесу і павінны быць часткай агульнага маркетынгавага плана. Сацыяльныя сеткі могуць быць карыснымі для прасоўвання рэкламных акцый, зніжак, прасоўвання і ахопу вашай мэтавай аўдыторыі.
   • Заставайцеся актыўнымі ў сацыяльных сетках, каб трымаць свой бізнес на ўвазе кліентаў. Напішыце паведамленне ў блогу альбо спасылку на праблему, якую можа мець кліент, і прыдумайце рашэнне.
   • Тэмы абмеркавання, прасоўвання і апытання могуць стаць спосабам зацікавіць кліентаў вашым бізнесам, і вы можаце даведацца больш пра іх інтарэсы, каб дапамагчы вашым адносінам з кліентамі. паглыбленне.

7. 

   Усталюйце бюджэт. Можа быць, у вас ёсць некалькі захапляльных ідэй, як прадаць свой бізнес і як прыцягнуць кліентаў, але калі ваш бюджэт абмежаваны, магчыма, вам прыйдзецца перагледзець сваю стратэгію. Ваш бюджэт павінен быць рэалістычным і адлюстроўваць як бягучы стан вашага бізнесу, так і ваш прагназуемы патэнцыял росту ў будучыні.
   • Ацаніце бягучае фінансавае становішча. Вы напэўна хочаце рэалістычны бюджэт, гэта значыць, вы павінны ўлічваць тое, што вы можаце сабе дазволіць у дадзены момант. Не ўкладвайце занадта шмат грошай у адзін праект, спадзеючыся, што ваш маркетынгавы план зробіць прарыў у вашым новым бізнэсе, таму што калі ваш план не спрацуе, вам будзе нанесена боль. страціць шмат грошай.
   • Пачніце з размеркавання маркетынгавага бюджэту і прытрымлівання яго. Пошук надзейных рэкламных аб'яў, якія вы ведаеце, можа мець самы высокі ўзровень поспеху ў прыцягненні новых кліентаў.
   • Не бойцеся адыходзіць ад плана. Калі рэклама не працуе (напрыклад, рэклама ў газеце не можа дасягнуць вашай мэтавай аўдыторыі), паспрабуйце пераразмеркаваць час і грошы, якія вы ўкладваеце. на гэты няўдалы шлях у іншыя сферы, больш эфектыўныя сродкі рэкламы.
   рэклама

Частка 4 з 4: Напісанне маркетынгавага плана

1. 

   Пачніце са зводкі праекта. Гэты раздзел будзе змяшчаць асноўную інфармацыю аб прадукце або паслузе і агульны змест усяго дакумента ў адзін ці два абзацы. Напісанне гэтага раздзела спачатку можа дапамагчы вам атрымаць агляд падрабязных раздзелаў, якія вы збіраецеся напісаць далей.
   • Гэта карысны спосаб для супрацоўнікаў, кансультантаў і супрацоўнікаў атрымаць агляд вашага плана.

2. 

   Апішыце мэтавы рынак. Наступная частка - выкарыстанне вашых даследаванняў для апісання мэтавага рынку. Гэты раздзел не павінен быць складаным, і ён павінен быць проста прадстаўлены кропкамі. Вы можаце пачаць з апісання дэмаграфічных дадзеных вашага рынку (уключаючы ўзрост, пол і месцазнаходжанне альбо занятак, калі гэта неабходна), а затым апісанне іх інтарэсаў у дачыненні да прадукту. альбо паслуга, якую вы аказваеце.

3. 

   Пералічыце свае мэты. Гэты раздзел не павінен быць больш за адну старонку. Тут вы пералічыце ўсе маркетынгавыя мэты вашай кампаніі на будучы год. Усталёўваючы мэты, выкарыстоўвайце правілы SMART - гэта значыць канкрэтныя, вымяральныя, дасягальныя, рэалістычныя і пэўныя (S азначае канкрэтныя, M азначае вымяральныя (Вымерна), A - дасягальна, R - рэалістычна, T - своечасова.
   • Напрыклад, мэтай SMART будзе "Павелічэнне агульных продажаў сярод дзяржаўных кліентаў на 10% да канца 2016 года"

4. 

   Вызначце сваю маркетынгавую стратэгію. У гэтым раздзеле трэба адказаць на пытанне "як" і выкласці агульную маркетынгавую стратэгію. Ваша мэта тут - засяродзіцца на ўнікальным гандлёвым пункце (USP), які з'яўляецца вашай відавочнай перавагай перад канкурэнтамі. Гэты момант варта прааналізаваць больш выразна пасля таго, як вы прадумаеце і сплануеце маркетынг. Ваша стратэгія - прадаць USP ..
   • У гэтым раздзеле вы павінны апісаць падыход вашага кліента (напрыклад, наведванне гандлёвых выставак, радыёрэкламу, тэлемаркетынг, інтэрнэт-рэкламу) і агульны падыход, які вы будзеце выкарыстоўваць для пераканаць кліентаў. Тут вам варта засяродзіцца на патрэбах кліентаў, якія вы вызначыце, і на тым, як унікальны пункт продажу USP дапаможа задаволіць патрэбы кліентаў.
   • Галоўнае ў гэтым раздзеле павінна быць як мага больш канкрэтным.

5. 

   Бюджэтная статыстыка. У гэтым раздзеле вам трэба будзе пералічыць агульную суму, якую трэба выдаткаваць, і спосаб яе выдаткавання. Лепш падзяліць свае выдаткі на катэгорыі і пералічыць агульныя выдаткі па кожнай катэгорыі.
   • Напрыклад, вы маглі б выдаткаваць $ 5000 на выставу, $ 5000 за рэкламу на радыё, $ 200 за ўлёткі, $ 1000 за новыя акцыі і $ 2000 за аптымізацыю вэб-сайта.

6. 

   Прагледзець гадавы план (прынамсі). Не думайце, што ваш план цалкам бяспечны, без якіх-небудзь рызык. Большасць экспертаў па маркетынгу рэкамендуюць прадпрыемствам працягваць пераглядаць свой маркетынгавы план як мінімум раз на год. Гэта дапаможа вам азнаёміцца ​​з дасягнутым, ацаніць, ці могуць усё развівацца і далей, зыходзячы з бягучай інфармацыі, і вызначыць, ці трэба ў любы момант змяняць маркетынгавы план. не з'яўляюцца.
   • Заўсёды будзьце аб'ектыўнымі ў штогадовых аглядах. Калі пэўны аспект не адпавядае патрабаванням або чалавек не адпавядае стандартам кампаніі, магчыма, вам прыйдзецца абмеркаваць, чаму бал не працуе так добра ці чаму супрацоўнік не сустракаецца. уладкавацца на працу. Ці вам можа спатрэбіцца перагледзець увесь маркетынгавы план, калі справы пойдуць не так. І на гэты момант наймаць незалежнага кансультанта вельмі карысна і неабходна. Кансультант можа прагледзець ваш план і ацаніць яго паказчыкі поспеху і няўдачы, а таксама можа дапамагчы вам перабудаваць ваш план, калі гэта неабходна.
   рэклама

Парада

• Не забудзьцеся ўключыць патрэбы і ідэі кожнага аддзела (і кожнага супрацоўніка, калі вы адчуваеце сябе задаволеным) у свой маркетынгавы план. Важна таксама забяспечыць адпаведнасць маркетынгавага плана і бізнес-плана кампаніі, яе місіі, бачання і асноўных прынцыпаў.
• Пры неабходнасці ў Маркетынгавым плане вы можаце намаляваць дадатковыя дыяграмы, графікі і г.д., каб растлумачыць альбо дадаць больш падрабязную інфармацыю ў раздзелы вышэй.

Папярэджанне

• Вы павінны пераглядаць свой маркетынгавы план як мінімум раз на год, каб вызначыць, ці была ваша стратэгія паспяховым, і пераацаніць няўдалую.
• Фактары, важныя пры распрацоўцы вашага маркетынгавага плана, заўсёды будуць мяняцца. Гэта таму, што гэтыя фактары з цягам часу змяняюцца, таму важна падтрымліваць ваш маркетынгавы план у актуальным стане.