Аўтар:
Monica Porter
Дата Стварэння:
13 Марш 2021
Дата Абнаўлення:
1 Ліпень 2024
Задаволены
Паказчык выхаду кампаніі азначае працэнт работнікаў, якія кампанія добраахвотна звольніла. Стаўка звольненага таксама вядомая як хуткасць выхаду з працы альбо скачка. Калі ваша хуткасць выхаду з працы высокая, пастаянная змена супрацоўнікаў можа каштаваць вам вялікіх грошай. Акрамя таго, кліенты могуць меркаваць, што кошт вашага прадукту або паслугі знізілася з-за скарачэння колькасці працоўнай сілы альбо адсутнасці маральнага духу альбо матывацыі для астатняй часткі персаналу. І калі ваш брэнд пашкоджаны, гэта можа сур'ёзна паўплываць на вынікі вашага бізнесу.
Крокі
Частка 1 з 3: Разлік хуткасці выхаду
Разлічыце норму водпуску кожны месяц. Каб вылічыць хуткасць выхаду з працы за любы месяц, трэба ведаць агульную колькасць супрацоўнікаў на пачатак месяца. Затым вам таксама трэба адсочваць колькасць новых супрацоўнікаў, дададзеных у гэтым месяцы. Нарэшце, вызначыце колькасць супрацоўнікаў, якія пакідаюць кампанію. Колькасць супрацоўнікаў, якія пакідаюць кампанію, - гэта колькасць адпачынкаў.
- Заменіце дадзеныя на наступную формулу: Хуткасць выхаду = Колькасць звольненых / Сярэдняя колькасць супрацоўнікаў * 100.
- Напрыклад, скажам, у тэлекамунікацыйнай кампаніі на 1 красавіка 2015 г. працуе 150 супрацоўнікаў. На працягу гэтага месяца 20 супрацоўнікаў добраахвотна пакінулі кампанію. Акрамя таго, кампанія наняла 25 новых супрацоўнікаў.
- Спачатку вылічыце сярэднюю колькасць работнікаў. Першапачатковая колькасць - 150. Калі 20 чалавек кінулі працу і 25 былі зноў прыняты на працу, колькасць супрацоўнікаў на канец месяца складае 155. Сярэдняя колькасць работнікаў за гэты месяц можа быць вылічана з дапамогай раўнання :.
- Далей варта разлічыць стаўку штомесячных водпускаў. У гэтым месяцы 20 чалавек пакінулі працу, а сярэдняя колькасць работнікаў склала 152,5. Штомесячную норму водпуску можна разлічыць, выкарыстоўваючы наступнае ўраўненне
- Такім чынам, паказчык пакідання кампаніі ў красавіку 2015 года складае 13,11%.
Разлічыце хуткасць выхаду кожны квартал. Таксама выкарыстоўвайце прыведзеную вышэй формулу, але замест таго, каб выкарыстоўваць дадзеныя за адзін месяц, вам трэба ўбачыць дадзеныя за адзін квартал, гэта значыць за тры месяцы. Выкажам здагадку, што тэлекамунікацыйная кампанія ў прыведзеным вышэй прыкладзе хоча вылічыць хуткасць выхаду работніка ў другім квартале 2015 года. Гэта значыць красавік, май і чэрвень 2015 года.- Колькасць супрацоўнікаў на 1 красавіка 2015 года складала 150 чалавек. У другім квартале 30 чалавек пакінулі працу і было прынята на працу 40 новых супрацоўнікаў. Такім чынам, колькасць работнікаў на канец квартала па стане на 30 чэрвеня 2015 года была
- Сярэдняя колькасць работнікаў у квартале была.
- У другім квартале 2015 года ўзровень адмовы ад курэння складае 19,35%.
Разлічыце стаўку гадавога водпуску. Каб вылічыць стаўку штогадовага водпуску, трэба ведаць агульную колькасць работнікаў, якія звольніліся за ўвесь год. Затым трэба разлічыць сярэдняе колькасць работнікаў. Выкарыстанне сярэдняй колькасці супрацоўнікаў з'яўляецца матэматычна больш дакладным, паколькі абмяжоўвае ўплыў сезонных змен колькасці супрацоўнікаў у кампаніі на працягу года.- Дапусцім, у тэлекамунікацыйнай кампаніі ў прыведзеным вышэй прыкладзе ўвогуле за ўвесь год звольніцца 62 супрацоўнікі.
- Звычайна яны наймаюць на 20% больш супрацоўнікаў у апошнім квартале года - самым напружаным сезоне.Такім чынам, у сярэднім у кампаніі за першыя тры кварталы было 155 супрацоўнікаў, а за апошні квартал - 186 чалавек.
- У год бывае чатыры чвэрці, таму вы можаце вылічыць сярэдняе колькасць работнікаў, выкарыстоўваючы наступную формулу.
- Вы таксама можаце выкарыстоўваць колькасць працоўных тыдняў для разліку. У годзе 52 тыдні ў годзе, у першыя тры кварталы - 39, а ў апошні квартал - 13 тыдняў. Вылічыце сярэднюю колькасць работнікаў па формуле.
- Нарэшце, на аснове гадзін працы, вылічаных. За год прыпадае 2080 гадзін працы, за першыя тры кварталы - 1560, за апошні квартал - 520 гадзін. Разлічваецца па формуле
- Сярэдняя колькасць супрацоўнікаў гэтай кампаніі - 162,75.
- Разлічыце норму гадавога водпуску па формуле, гэта значыць 38,09%.
Частка 2 з 3: Прагназаванне ўзроўню выхадных
Зразумець значэнне прагназавання хуткасці выхаду. Хоць карысна глядзець на ўзровень скарачэння ў мінулым, прадпрыемствам таксама важна прагназаваць хуткасць выхаду, каб ацаніць дзейнасць кампаніі ў будучыні. Вы можаце выкарыстоўваць чаканую хуткасць выхаду для параўнання з іншымі прадпрыемствамі гэтай жа галіны. Калі ўзровень беспрацоўя прадказвае неспрыяльнасць, прадпрыемствы могуць рэалізаваць стратэгію абмежавання колькасці звольненых работнікаў.
Вывучыце формулу пераўтварэння лічбаў па гадах. Калі вы ведаеце колькасць супрацоўнікаў, якія звольніліся на працягу некалькіх месяцаў, вы можаце выкарыстоўваць гэта для высвятлення нормы водпуску ў астатнюю частку года. Памятаеце, што гэтыя дадзеныя з'яўляюцца прагнознымі і могуць не ўлічваць уплыў сезонных змен на фактычную стаўку водпуску.
- Скарыстайцеся рэцэптам.
- = норма гадавога водпуску
- = сукупная стаўка водпуску
- = час назірання.
Пераўтварыце хуткасць выхаду паводле штомесячных дадзеных у гадавую. Скажам, кампанія хоча выкарыстоўваць дадзеныя са студзеня па май для пераўтварэння ў стаўку штогадовага водпуску. На 1 студзеня ў кампаніі было 2050 супрацоўнікаў. Колькасць звальненняў складае 125, а колькасць навабранцаў - 122 чалавекі. Такім чынам, канчатковая колькасць супрацоўнікаў складае 2047 чалавек.
- Разлічыце сукупны ўзровень водпуску. Сярэдняя колькасць работнікаў складае 2048,5 (). Сукупны ўзровень водпуску складае 6,1% ().
- Пераўтварыце стаўку выхаду ў гадавую норму. Сукупны ўзровень водпуску склаў 6,1%, а перыяд назірання - 5 (са студзеня па май - пяць месяцаў).
- Штогадовы ўзровень адстаўкі складае 15,3%.
Штоквартальны прагноз адстаўкі. Таксама выкарыстоўвайце прыведзеную вышэй формулу, розніца толькі ў тым, што замест 12 месяцаў мы будзем выкарыстоўваць яе на працягу 3 месяцаў. Напрыклад, выкажам здагадку, што тая ж кампанія ў прыведзеным вышэй прыкладзе хоча выкарыстоўваць лічбы за красавік і май для прагназавання працэнтнай дапамогі на ўвесь другі квартал. На 1 красавіка ў кампаніі было 2049 супрацоўнікаў. Колькасць супрацоўнікаў, якія звольніліся з красавіка і мая, складае 37, а колькасць новых работнікаў - 35. Такім чынам, колькасць супрацоўнікаў да 31 мая складае 2047 чалавек.
- Разлічыце сукупную стаўку водпускаў за квартал. Сярэдняя колькасць работнікаў - 2048 (). Сукупны паказчык выхаду за гэтыя два месяцы складае 1,81% ()
- Выводзячы норму водпуску на астатнюю частку квартала. Сукупны ўзровень водпуску складае 1,81%, а колькасць назіраных - 2 (красавік і май).
- Ацэначны ўзровень адстаўкі за другі квартал складае 2,73%.
Частка 3 з 3: Аналіз наступстваў хуткасці кінуць паліць
Занадта высокі ўзровень адмовы можа пашкодзіць брэндынг кампаніі. Кліенты ацэньваюць сваё задавальненне кампаніяй у асноўным на аснове іх адносін з работнікамі. Кліент можа заявіць, што купляе дрэнны тавар альбо атрымлівае страту ў сувязі са зменай персаналу. І на думку кліентаў, высокі ўзровень звольнення можа прывесці да таго, што ў кампаніі не хапае персаналу альбо не хапае духу і матывацыі астатніх супрацоўнікаў.
Паказчык выхаду ўплывае на вынікі бізнесу. Калі бізнес страціць кліентаў з-за занадта высокага ўзроўню адмовы, гэта адаб'ецца на выніках бізнесу. Паводле аднаго з даследаванняў, высокі ўзровень адстаўкі закранае да 400% прыбытку кампаніі. У рамках гэтага даследавання быў праведзены агляд розных філіялаў кампаніі часовай службы падтрымкі. Партнёры з самым высокім узроўнем выхаду, як правіла, атрымлівалі прыбытак у чатыры разы ніжэй, чым партнёры з самым нізкім выхадам.
Паляпшэнне ўтрымання супрацоўнікаў можа зэканоміць бізнесу шмат грошай. Калі супрацоўнік звольніўся, кампаніі, магчыма, прыйдзецца выдаткаваць да адной пятай зарплаты гэтага супрацоўніка, каб замяніць іншага супрацоўніка. Такім чынам, калі ўзровень звольнення высокі, прадпрыемствы могуць выдаткаваць шмат грошай на замену новых супрацоўнікаў. Акрамя таго, выхад работніка з працы прыводзіць да зніжэння прадукцыйнасці працы, дарагога найму і навучання новага супрацоўніка, і прадукцыйнасць працы будзе павольней, пакуль новы работнік не засвоіць працу. Кампанія можа пазбегнуць гэтых выдаткаў, укараняючы палітыку ўтрымання работнікаў. Гнуткасць працоўнага месца, назапашвальныя бальнічныя і аплачваныя сямейныя водпускі - гэта палітыка, якая можа дапамагчы знізіць узровень адпачынкаў работнікаў. рэклама
