Задаволены

• крокі
• Метад 1 з 3: Будзьце гатовыя ацаніць кандыдата
• Метад 2 з 3: Правядзенне інтэрв'ю
• Метад 3 з 3: Выкарыстанне эфектыўных стратэгій
• парады

Да правядзення інтэрв'ю трэба рыхтавацца, імправізацыі тут не месца. Наняўшы на працу не таго чалавека, вы створыце патэнцыйную праблему, вырашэнне якой можа дорага каштаваць. Таму інтэрв'ю трэба правесці так, каб адразу адсеяць лішніх. Вывучыўшы кандыдата загадзя, стварыўшы прыязную атмасферу і задаючы правільныя пытанні, вы зможаце з большай дакладнасцю вызначыць, ці падыходзіць вам кандыдат. Чытайце далей і вы даведаецеся, як паспяхова правесці інтэрв'ю.

крокі

Метад 1 з 3: Будзьце гатовыя ацаніць кандыдата

1. 1 Папярэдне вывучыце мінулае кандыдата. Вы размяшчаеце рэзюмэ і матывацыйных лістом з інфармацыяй, якая павінна адпавядаць рэчаіснасці. Старанна праверце, ці так гэта, яшчэ да таго, як кандыдат зойдзе ў ваш офіс. Канкурэнцыя на рынку рабочай сілы жорсткая, таму цалкам магчыма, што хто-небудзь цалкам можа паспрабаваць павысіць свае шанцы на добрую працу, падфарбаваць сваё рэзюмэ. Акрамя таго, ведаючы мінулае кандыдата, вы зможаце не проста гаварыць на агульныя тэмы, а задаваць прамыя і дакладныя пытанні.
   • Патэлефануйце папярэднім працадаўцам кандыдата. Задайце пытанні пра рэзюмэ і матывацыйны ліст.
   • Праверце кандыдата ў інтэрнэце. Пагугліце яго і, калі яго профіль адкрыты, праверце LinkedIn.
   • Калі ў вас з кандыдатам ёсць агульныя знаёмыя, няўзнак пацікаўцеся пра яго працоўнай біяграфіі.
   • Вывучыце кампаніі, у якіх кандыдат працаваў раней. Гэта дапаможа шмат чаго даведацца.
2. 2 Важна выразна ўяўляць сабе, што менавіта вы шукаеце ў кандыдаце. Інтэрв'ю праводзіцца з мэтай даведацца больш пра асобу кандыдата і вызначыць, ўпішацца ён у працу кампаніі. Гэта - ваш шанец даведацца пра яго што-то акрамя таго, што ён напісаў на паперы. Можа быць, вам давядзецца праводзіць інтэрв'ю пяці кандыдатаў з прыкладна адным узроўнем адукацыі і вопытам працы, так што ёсць час падумаць пра тое, які менавіта работнік вам патрэбны. Якія якасці стануць залогам паспяховай работы? Што дазволіць гэтаму чалавеку вылучыцца на фоне астатніх?
   • Шукаеце Ці вы чалавека з характарам, які б "асвойваў новыя тэрыторыі"? Ці патрэбны вам сур'ёзны і адказны супрацоўнік, які б проста дакладна выконваў свае абавязкі? Вызначце, які тып кандыдата вас цікавіць.
   • Ці патрэбны вам шырока думаючы супрацоўнік або хто-то больш арыентаваны на дэталі.
   • Падумайце пра тых, хто раней працаваў на гэтым месцы. Што спрацавала? Што пайшло не так?
   • Памятаеце, узаемная сімпатыя не з'яўляецца прычынай найму чалавека на працу; вам таксама трэба быць упэўненым у тым, што чалавек зможа якасна выконваць сваю працу. Мноства людзей вырабляе прыгожае першае ўражанне, але як работнікі расчароўваюць.

Метад 2 з 3: Правядзенне інтэрв'ю

1. 1 Пачніце з некалькіх агульных пытанняў. Прадставіўшыся і скончыўшы абмен ласкамі, задайце кандыдату некалькі агульных пытанняў для праверкі названай у рэзюмэ і матывацыйным лісьце інфармацыі. Гэта дапаможа і вам, і кандыдату наладзіцца і падрыхтавацца да больш складаных пытаннях. Пераканайцеся, што адказы кандыдата супадаюць з тым, што вы пра яго даведаліся.
   • Пацікаўцеся, колькі гадоў кандыдат адпрацаваў на апошнім месцы працы і што стала прычынай сыходу.
   • Папытаеце кандыдата апісаць сваё ранейшае працоўнае месца.
   • Спытаеце кандыдата, як яго папярэдні досвед працы спатрэбіцца на які цікавіць яго працоўным месцы.
2. 2 Задайце некалькі пытанняў аб паводзінах у тых ці іншых сітуацыях. Папытаеце кандыдата распавесці, як пытанні, якія вас навыкі і ўменні дапамагалі яму вырашаць нейкія праблемы. Няхай прывядзе прыклады. Адказы на падобныя пытанні дапамогуць вам многае даведацца пра асаблівасці і навыках чалавека. Акрамя таго, на пытанні аб паводзінах кандыдаты, як правіла, адказваюць праўдзіва - бо адказы заснаваныя на канкрэтных сітуацыях.
   • Задавайце пытанні аб канкрэтных навыках. Напрыклад, спытаеце: "Раскажыце, калі ласка, аб якім-то выпадку, калі крэатыўны падыход дапамог вам вырашыць нейкую маркетынгавую праблему." Калі вы проста спытаеце: "Вы крэатыўныя?", То, хутчэй за ўсё, не атрымаеце вас цікавіць.
   • Пытанні аб паводзінах дапамагаюць многае даведацца і аб асобасных якасцях кандыдата. Папрасіўшы распавесці пра нейкі выпадку, калі кандыдат сутыкаўся з маральнай дылемай, вы можаце даведацца нешта вельмі цікавае.
3. 3 Пастаўце кандыдата ў цяжкае становішча. Некаторыя спецыялісты пры правядзенні сумоўя любяць задаваць кандыдату нязручныя пытанні, гэта дапамагае даведацца, як кандыдат спраўляецца са стрэсам. Калі ў працы магчымыя падобныя стрэсавыя сітуацыі, лепш адразу даведацца, што чалавек можа заваліцца.
   • "Чаму вы лічыце, што мы павінны ўзяць вас на працу?" - класічны пытанне гэтага тыпу. Многія кандыдаты падрыхтоўваюць адказ загадзя, таму можна дзейнічаць хітрэй, напрыклад: "Так ... я гляджу, ў вас няма ніякага вопыту напісання прэс-рэлізаў. І чаму вы думаеце, што падыходзіце для забеспячэння сувязяў з грамадскасцю?"
   • Пытанні аб тым, чаму кандыдат сышоў з ранейшага месца працы таксама даюць яму шанец небудзь праявіць сябе, альбо засынацца пад невялікім ціскам.
   • Нязручныя гіпатэтычныя пытанні накшталт "што б вы зрабілі, калі б сталі сведкам неэтычных паводзінаў калегі?" таксама могуць быць карысныя.
4. 4 Дазвольце кандыдату і самому задаць нейкія пытанні. Многія рыхтуюць спісы пытанняў да інтэрв'юеру, так што будзьце гатовыя даць адказы. Калі кандыдат кажа "няма пытанняў", гэта само па сабе яго раскрывае. Тут можна задацца пытаннем: ці сапраўды гэты чалавек хоча працаваць у нашай кампаніі?
   • Будзьце гатовыя даць кандыдату дакладную інфармацыю. Працоўныя гадзіны, льготы, зарплата, канкрэтныя абавязкі і г.д. Падрыхтуйце адказы загадзя, нават калі гэта нешта накшталт "пра гэта мы пагаворым пазней".
   • Калі кандыдат задае пытанне кшталту "якія ў мяне шанцы?", Не давайце ўводзіць у зман адказу, толькі калі вы на 99% упэўненыя, што прапануеце яму працу.
5. 5 Раскажыце кандыдату аб наступных этапах. Скажыце, што звяжацца на працягу некалькіх дзён ці пары тыдняў, у залежнасці ад канкрэтнага выпадку. Падзякуеце кандыдата за візіт, устаньце і пацісну яго руку. Гэта будзе сыгнал, што інтэрв'ю скончана.

Метад 3 з 3: Выкарыстанне эфектыўных стратэгій

1. 1 Усё павінна быць законна. Дыскрымінацыя кандыдата па прычыне яго полу, колеру скуры, рэлігіі, узросту, цяжарнасці, абмежаваных фізічных магчымасцей, нацыянальнасці і г.д. - у развітых краінах незаконная. Не задавайце пытанняў з мэтай атрымання інфармацыі аб нечым болей. Вось некалькі пытанняў, якія інтэрв'юеры задаюць, хоць і не павінны:
   • Нельга задаваць жанчыне пытанне, не цяжарная Ці яна і ці не плануе ў бліжэйшыя некалькі гадоў стварыць сям'ю.
   • Не пытайцеся кандыдата, ходзіць ён у царкву і ў што верыць.
   • Не пытайцеся кандыдата пра яго ўзрост.
   • Не пытайцеся, ці няма ў кандыдата праблем са здароўем, не адаб'юцца яны на выкананні працы.
2. 2 Не кажыце занадта шмат. Калі на працягу ўсяго інтэрв'ю распавядаць пра сябе ці кампаніі, у кандыдата не будзе магчымасці ўставіць слова. Вам можа здацца, што інтэрв'ю прайшло выдатна, а потым вы разумееце, што так нічога пра кандыдата і не даведаліся. Задавайце накіроўвалыя пытанні, і няхай у асноўным кажа кандыдат.
3. 3 Стварыце прыязную і прыемную атмасферу. Гэта дасць магчымасць атрымаць больш інфармацыі пра кандыдата. Жорсткі падыход можа прымусіць кандыдата заціснуць і адказваць на пытанні вельмі асцярожна. Усміхайцеся, ківайце, выказвайце прыязнасць і сімпатыю, калі кандыдат зьбянтэжыцца або памыліцца, ня адхіснуўся н ня хмурьтесь.
4. 4 Годна ўяўляйце сваю фірму. Памятаеце, пасля таго, як вы зробіце прапанову, кандыдат вырашае, пагадзіцца ці яму ці не. Калі кампанія не вырабляе добрага ўражанні, калі самому кандыдату здаецца, што вы не будзеце класным босам, кандыдат можа не пагадзіцца. У вас у руках не ўсе козыры, так што не гуляйце занадта агрэсіўна.
5. 5 Рабіце запісы і пераправяраць адказы. Падчас інтэрв'ю запісвайце важную інфармацыю, пазней яе можна будзе пераправерыць. Калі кандыдат распавядае пра дэталі буйнога праекта на папярэднім працоўным месцы, можна патэлефанаваць і ўсё праверыць, шкоды ад гэтага не будзе.

парады

• Некаторым не вельмі атрымоўваецца добрае першае ўражанне. Калі кандыдат вырабляе ўражанне ціхага і нясмелага чалавека, задайце яму пытанні, якія дазволяць яму адчуць упэўненасць і адкрыцца - гэты чалавек цалкам можа аказацца самым тлумачальным і кваліфікаваным. Калі вы маеце справу з вельмі абаяльным чалавекам, не дайце яму захапіць сябе жартамі і анекдотамі - хай гаворыць аб канкрэтных рабочых сітуацыях і праблемах.