Задаволены

• крокі

Кіраванне кампаніяй патрабуе ведаў, адданасці справе, арганізатарскіх здольнасцяў і вынаходлівасці. Каб эфектыўна кіраваць кампаніяй, атрымаеце інфармацыю аб найманні і кіраванні супрацоўнікамі, складанні бюджэтаў, маркетынгу, падатковых і працоўных законах. Вось некалькі стратэгій паспяховага кіравання кампаніяй.

крокі

1. 1 Акрэсліце сваё бачанне для кампаніі. Падумайце аб канчатковай мэты вашага прадукту або паслугі. Агульная канцэпцыя кампаніі можа быць рэакцыяй на патрэба, прадастаўленнем паслуг або стварэннем чагосьці новага. Мэта любых кампаній - прыносіць прыбытак, таму агульная канцэпцыя павінна быць шырэй, чым заяву аб прыбытку.
2. 2 Аналіз бюджэту кампаніі. Ацэніце ваша фінансавае становішча. Распрацоўка новых прадуктаў і паслуг патрабуе наяўнасці супрацоўнікаў і рэсурсаў. Вызначце, колькі грошай вы можаце вылучыць на гэтыя выдаткі. Прыміце ў ўлік накладныя выдаткі на арэнду, камунальныя паслугі, маркетынг і іншыя выдаткі, звязаныя з бізнесам. Стварыце рэзервовы фонд, каб адкласці грошы на выпадак надзвычайных патрэбаў. Па неабходнасці найміце фінансіста для вырашэння гэтых задач.
3. 3 Прымайце рашэнні аб маркетынгавых намаганнях. Маркетынгавая дзейнасць у буйных кампаніях, як правіла, апрацоўваюцца аддзелам або групай людзей. У малым бізнэсе вы можаце самастойна несці адказнасць за кантроль маркетынгавых высілкаў. Вызначце, як вы будзеце прадаваць вашы тавары ці паслугі. Дэлегуе маркетынгавыя задачы супрацоўнікам і кантралюйце іх выкананне.
4. 4 Найміце і кіруйце супрацоўнікамі.
   • Змесціце аб'яву па найму кваліфікаваных рабочых. Выбераце адзін з мноства метадаў найму новых супрацоўнікаў, напрыклад, размяшчэнне інтэрнэт-рэкламы, наём Рэкрутынгавае фірмы, размяшчэнне аб'яў у газеце або пусціць слых у канкрэтных нішавых сетках. Для прыцягнення кваліфікаваных кандыдатаў, канкрэтна раскажыце аб вашых патрэбах і патрабаваньнях да найму.
   • Правядзіце гутаркі з кандыдатамі. Разнявольце заяўнікаў, быўшы прадстаўнічым і камунікабельным. Праецыююць прафесійны імідж падчас інтэрв'ю, быўшы уважлівым і апрануўшыся ў дзелавой касцюм. Абмяжуйце размову ў першую чаргу пытаннямі, звязанымі з бізнесам.
   • Азнаёмцеся з працоўным заканадаўствам. Вывучыце патрабаванні ў вашай юрысдыкцыі і прамысловасці на наяўнасць законаў, звязаных з працоўнымі гадзінамі, перапынкамі, падатковымі патрабаваннямі і кампенсацыйнымі выплатамі.
   • Вызначыцеся са стылем кіравання. Падайце супрацоўнікам правы, тлумачачы задачы і дазваляючы ім кіраваць ў рамках сваіх абавязацельстваў, спраўджваючыся з вамі для ўдакладнення па меры неабходнасці. З іншага боку, плануйце рэгулярныя сеансы зносін з супрацоўнікамі, каб ацаніць прагрэс у канкрэтных праектах або заданнях.
   • Паклапаціцеся аб патрэбах супрацоўнікаў і канфліктах.Стварыце атмасферу адкрытага зносін, каб супрацоўнікі звярталіся да вас у дачыненні да прафесіянальных канфліктаў. Надасце ўвагу канфліктаў, слухаючы, задаючы пытанні, паказваючы аб'ектыўнасць і прымаючы накіраваны на дазвол падыход да вырашэння праблем.
5. 5 Ацэніце прагрэс кампаніі. Вызначыце рэгулярныя часовыя рамкі для ацэнкі прагрэсу вашай кампаніі на шляху да сваіх мэтам. Вы можаце ўдзельнічаць у гэтай ацэнцы на штотыднёвай, штомесячнай або штоквартальнай аснове. Выкарыстоўвайце гэты час, каб ацаніць маркетынгавыя намаганні, продажу прадукцыі, фінансавы стан, праблемы супрацоўнікаў і ўсе іншыя пытанні, звязаныя з бізнесам.
6. 6 Наведайце курсы па кіраванні бізнесам. У працэсе кіравання кампаніяй вы можаце зразумець, якія вобласці майстэрства якія маюць патрэбу ў замацаваннi. Дазвол канфліктаў, маркетынгавыя веды, тэхнічныя навыкі і кіраванне персаналам - вось некаторыя з абласцей, якія, магчыма, маюць патрэбу ў далейшым развіцці. Звяжыцеся з каледжамі, універсітэтамі або бізнес-інстытутамі на наяўнасць прапанаваных курсаў. Настаўніцтва вопытных бізнес-лідэраў - таксама добрая магчымасць.