Зрабіце аналіз выдаткаў

Відэа: как поднять тромбоциты в крови питанием и вылечить тромбоцитопению в домашних условиях?

Задаволены

Крок
Парады

Аналіз выдаткаў і выгод (CBA) - гэта дэталёвы аналіз патэнцыяльных рызык і выгод праекта альбо тэмы. Уцягнута мноства фактараў, такіх як абстрактныя меркаванні, якія робяць стварэнне МРГ хутчэй творчым працэсам, чым навукай, хаця колькаснае мысленне неабходна. МРГ карысны для асабістых і дзелавых працэсаў прыняцця рашэнняў, асабліва калі ёсць магчымасць атрымаць прыбытак (хаця гэта не абавязкова мае месца). Хоць стварэнне МРГ можа быць складаным, вам не абавязкова быць студэнтам дзелавога адміністравання, каб навучыцца гэтаму. Любы, хто гатовы правесці мазгавы штурм, даследаваць і аналізаваць дадзеныя, можа стварыць выдатны аналіз выгод і выгод.

Крок

Вызначце адзінкі выдаткаў у вашай МРГ. Паколькі мэта МРГ - вызначыць, ці варты пэўны праект альбо прадпрыемства выдаткі, важна ў самым пачатку вызначыць, якія менавіта адзінкі вымярэння адносяцца да кошту. Звычайна МРГ вымярае выдаткі ў грашовым выражэнні, але ў некаторых выпадках, калі гаворка ідзе не пра грошы, МРГ можа вымяраць выдаткі з пункту гледжання часу, спажывання энергіі і г.д.
- Для мэт нашай дэманстрацыі давайце падрыхтуем прыклад KBA ў гэтым артыкуле. Скажам, мы працуем з выгадным ліманадам на летніх выходных і хочам правесці аналіз выдаткаў і выгод, каб даведацца, ці варта яго пашыраць у другое месца на другім баку горада. У гэтым выпадку мы галоўным чынам хочам ведаць, ці будзе гіпатэтычнае другое месца прыносіць больш грошай у доўгатэрміновай перспектыве, альбо кошт пашырэння занадта высокі.
Укажыце матэрыяльныя выдаткі на праект. Амаль усе праекты каштуюць грошай. Напрыклад, бізнес-прадпрыемствы патрабуюць пачатковага капіталу для набыцця тавараў і матэрыялаў, навучання персаналу і г.д. Першы крок МРГ - зрабіць поўную, вычарпальную разбіўку гэтых выдаткаў. Магчыма, вам прыйдзецца паглядзець на аналагічныя праекты, каб выявіць выдаткі на спіс, пра якія вы і не падумалі б. Выдаткі могуць быць аднаразовымі альбо перыядычнымі. Выдаткі павінны грунтавацца на фактычных рынкавых цэнах і / або даследаваннях, дзе гэта магчыма, альбо, калі гэта немагчыма, яны павінны быць прадуманай і разумнай ацэнкай.
- Ніжэй прыведзены тыпы выдаткаў, якія вы павінны ўключыць у свой МРГ:
  - Кошт тавараў ці матэрыялаў, якія патрэбны кампаніі
  - Транспартныя / транспартныя выдаткі
  - Аперацыйныя выдаткі
  - Выдаткі на персанал (заработная плата, навучанне і г.д.)
  - Нерухомасць (арэнда офісаў і г.д.)
  - Страхаванне і падаткі
  - Паслугі (электрычнасць, вада і г.д.)
- Давайце хутка разбяром кошт нашага гіпатэтычнага новага стэнда для ліманаду:
  - Запасы ў выглядзе вапны, лёду і цукру € 20 / дзень
  - Аплата 2 чалавек персаналу на рынку: 40 еўра ў дзень
  - Якасны блендер (для кактэйляў): аднаразовае ўкладанне 80 еўра
  - Вялікая лядоўні: аднаразовая інвестыцыя 15 еўра
  - Дрэва, кардон і г. д. Для стэнда і шыльды: аднаразовае ўкладанне 20 еўра
  - Наш прыбытак ад ліманадных стэндаў не абкладаецца падаткам, кошт вады, якую мы выкарыстоўваем для вырабу ліманаду, нікчэмная, і мы выстаўляем свае кіёскі ў грамадскіх парках, таму нам не трэба плаціць падаткі, аб'екты і нерухомасць (калі ў вас няма дазвол) павінны мець).
Пакажыце ўсё нематэрыяльны кошт. Рэдка калі кошт праекта складаецца толькі з матэрыяльных, фактычных выдаткаў. Звычайна МРГ таксама ўлічваюць нематэрыяльныя патрабаванні праекта - такія рэчы, як час і энергія, неабходныя для завяршэння праекта. Хоць гэтыя рэчы сапраўды нельга купіць альбо прадаць, але могуць быць рэальныя выдаткі, звязаныя з вызначэннем, колькі грошай вы б гіпатэтычна зарабілі, калі б іх выкарыстоўвалі для нейкіх іншых мэт. Напрыклад, кінуць працу, каб узяць адпачынак на год, каб вы маглі напісаць кнігу, тэхнічна бясплатна, але трэба памятаць і пра тое, што за гэты год вы не атрымаеце зарплату. Такім чынам, у такой сітуацыі мы замяняем грошы часам, з якім вы купляеце год часу ў абмен на гадавы заробак.
- Ніжэй прыведзены тыпы нематэрыяльных выдаткаў, якія вам могуць спатрэбіцца ўключыць у свой МРГ:
  - Час, які вы марнуеце на праект - іншымі словамі, грошы, якія можна было б зарабіць, калі б вы выдаткавалі свой час па-іншаму
  - Энергазатраты, якія каштуе праект
  - Кошт карэкціроўкі ўсталяванага рэжыму
  - Выдаткі на любыя страты, панесеныя кампаніяй падчас рэалізацыі праекта / кампаніі
  - Фактар рызыкі нематэрыяльных рэчаў, такіх як бяспека і лаяльнасць кліентаў
- Давайце паглядзім на нематэрыяльныя выдаткі на адкрыццё новага стэнда для ліманаду. Мы мяркуем, што наш цяперашні стэнд прыносіць каля 20 еўра ў гадзіну за 8 гадзін працы ў дзень, 2 дні на тыдзень (субота і нядзеля):
  - Закрыццё існуючага стэнда ліманаду на суткі, каб мы маглі пабудаваць новы стэнд, зрабіць шыльды і разведаць новыя месцы: аднаразовая страта 160 еўра прыбытку.
  - Выдаткаванне 2 гадзін на тыдзень у першыя два тыдні на вырашэнне праблем у ланцужку паставак: аднаразовая страта ў памеры 80 еўра прыбытку ў першыя два тыдні.
Укажыце чаканыя перавагі. Мэта любога МРГ - параўнаць выгаду ад праекта з выдаткамі - калі першая відавочна перавышае другую, праект, верагодна, атрымае адабрэнне. Указанне выгод - гэта тое ж самае, што і выдаткі, але, верагодна, варта выкарыстоўваць больш ацэнак, чым з выдаткамі. Паспрабуйце падмацаваць свае ацэнкі вынікамі даследаванняў падобных праектаў і вылучыце грашовыя сумы матэрыяльным альбо нематэрыяльным спосабам, якім вы чакаеце атрымаць прыбытак.
- Ніжэй прыведзены тыпы пераваг, якія вы можаце ўключыць у свой CBA:
  - Даход
  - Эканоміць грошы
  - Павышаны інтарэс
  - Актыўная магутнасць
  - Эканомілі час і сілы
  - Пастаянныя кліенты
  - Нематэрыяльныя рэчы, такія як рэкамендацыі, задаволенасць кліентаў, шчаслівыя супрацоўнікі, бяспечнае працоўнае месца і г.д.
- Давайце разлічым чаканыя перавагі нашага новага ліманаднага стэнда і дадзім абгрунтаванне для кожнай ацэнкі:
  - З-за інтэнсіўнага руху канкуруючы ліманад каля гіпатэтычнага месцазнаходжання нашага новага стэнда прыносіць надзвычайны прыбытак у памеры 40 еўра ў гадзіну. Паколькі наш новы стэнд будзе канкурыраваць з гэтым стэндам і той самай базай кліентаў, і ў нас пакуль няма вуснай інфармацыі ў гэтай галіне, мы можам асцярожна выказаць здагадку, што будзем зарабляць менш за гэта - 15 еўра ў гадзіну альбо 120 еўра ў дзень - і што гэты патэнцыял можа ўзрастаць, калі мы круцімся, што ў нас таннейшыя цэны.
  - Большасць тыдняў мы ў выніку кідаем гнілыя вапны на 5 долараў. Мы чакаем, што наш інвентар зможа больш эфектыўна размеркаваць паміж двума кіёскамі і ліквідаваць гэтую страту. Паколькі мы працуем два дні на тыдзень (субота і нядзеля), гэтая эканомія можа скласці 2,5 еўра ў дзень.
  - Адзін з нашых цяперашніх памочнікаў па цяжарнасці і родах жыве вельмі блізка ад месца новага радзільні. Калі мы выкарыстоўваем яе для новага стэнда (наняўшы каго-небудзь, хто заменіць яе на старым стэндзе), яна падлічыць, што можа выкарыстоўваць атрыманы час у шляху, каб стэнд заставаўся адкрытым дадатковыя паўгадзіны ў дзень, што складае дадатковыя € 7.5. Дзень, заснаваны на нашай ацэнцы прыбытку ад нашага новага стэнда.
Складзіце і параўнайце выдаткі і выгады ад праекта. Гэта самая складаная частка любога МРГ. У канчатковым рахунку, мы вызначаем, ці перавышаюць выгады наш праект выдаткі. Адніміце бягучыя выдаткі ад пастаянных выгод, а потым складзіце ўсе аднаразовыя выдаткі, каб скласці ўяўленне пра пачатковы капітал, неабходны для пачатку праекта. З дапамогай гэтай інфармацыі вы можаце вызначыць, ці з'яўляецца праект здзяйсняльным і прыбытковым.
- Давайце параўнаем выдаткі і выгады ад адкрыцця другога ліманаднага стэнда:
  - Бягучыя выдаткі: 20 € / дзень (запасы) + 40 € / дзень (заработная плата) =60 € / дзень
  - Бесперапынныя льготы: 120 € / дзень (даход) + 7,5 € / дзень (дадатковыя паўгадзіны) + 2,5 € / дзень (эканомія на вапнах) =130 € / дзень
  - Аднаразовыя выдаткі: 160 еўра (закрыццё старога шапіка на дзень) + 80 еўра (праблемы з ланцужкамі паставак) + 80 еўра (блендер) + 15 еўра (халадзільнік) + 20 еўра (дрэва, кардон) =€355
- Такім чынам, са стартавым капіталам € 355 мы можам чакаць каля € 130- € 60 =70 € / дзень зарабіць. Нядрэнна.
Разлічыце прыбытковасць кампаніі. Чым хутчэй праект можа сябе аплаціць, тым лепш. Прымаючы пад увагу агульныя выдаткі і выгады, вызначыце час, неабходны для пакрыцця чаканых выдаткаў на вашыя першапачатковыя інвестыцыі. Іншымі словамі, падзяліце кошт вашай інвестыцыі на чаканы прыбытак за дзень, тыдзень, месяц і г.д., каб вызначыць, колькі часу спатрэбіцца, каб акупіць вашыя першапачатковыя ўкладанні і пачаць атрымліваць прыбытак.
- Пачатковы кошт нашага гіпатэтычнага стэнда ліманаду складае 355 долараў, і, як чакаецца, ураджайнасць складзе 70 долараў у дзень. 355/70 = каля 5, таму мы ведаем, што, мяркуючы, што нашы ацэнкі правільныя, наш новы кіёск акупіцца за 5 дзён. Паколькі нашы кіёскі працуюць толькі ў выхадныя, гэта зойме каля 2-3 тыдняў.
Выкарыстоўвайце МРГ, каб прыняць рашэнне, працягваць праект ці не. Калі чаканыя выгады ад вашага бізнесу відавочна перавышаюць выдаткі, і праект можа акупіцца за разумны прамежак часу, вы можаце падумаць аб выкананні вашага праекта. Аднак калі незразумела, што праект можа прынесці дастатковую прыбытак у доўгатэрміновай перспектыве альбо акупіць сябе за разумны прамежак часу, верагодна, вам трэба перагледзець праект альбо наогул адмовіцца ад яго.
- Зыходзячы з нашага МРГ, наш новы стэнд ліманаду, як уяўляецца, меў поспех. Чакаецца, што ён акупіць сябе праз некалькі тыдняў, а потым атрымае прыбытак. Лета доўжыцца некалькі тыдняў, таму, калі нам пашанцуе, мы зможам зарабіць гэтым летам нашмат больш грошай на двух падстаўках для ліманаду, чым на адной.

Парады

Кожны бізнес мае розныя выдаткі і выгады. Будзьце максімальна грунтоўныя пры ўказанні чаканых сум і нічога не прапускайце. Памятаеце, што кожны біт мае значэнне.
Разлічыце велічыню нематэрыяльных выдаткаў / выгод, разлічыўшы патэнцыяльную колькасць і статыстычную верагоднасць гэтага. Напрыклад, калі кліент рэкамендуе вас, вы можаце разлічваць на чысты прыбытак у памеры 20 долараў. Статыстычная верагоднасць таго, што кліент парэкамендуе вас, складае 30%. Гэта прыраўноўваецца да аналізу выдаткаў і выгод у памеры 6 еўра для даведак кліентаў.
Вы таксама можаце кіраваць выдаткамі, вызначаючы, якія віды дзейнасці з'яўляюцца найбольш выгаднымі, а якія менш прыбытковымі.