Аўтар:
Robert Simon
Дата Стварэння:
20 Чэрвень 2021
Дата Абнаўлення:
1 Ліпень 2024
Задаволены
Кіраўнік не павінен быць афіцыйна абраным альбо кіраўніком. Ці ў паўсядзённым жыцці, альбо ў школе, альбо на працы, лідэр - гэта заўсёды чалавек, які з'яўляецца прыкладам, вядучым і вядучым. Не кідкія назвы, а якасці і дзеянні, якія робяць сапраўднага лідэра. Калі вы хочаце стаць лепшым кіраўніком, якім вы можаце быць, вам трэба шмат працаваць, каб развіць навыкі, супаставіць сілы са спагадай і паказаць, што вы заслугоўваеце даверу каманды.
Крокі
Частка 1 з 3: Развіццё лідэрскіх якасцей
Быць упэўнены, нават калі вы не ведаеце ўсяго. Захоўвайце ўраўнаважаную позу, здзяйсняйце зрокавы кантакт і жэстыкулюйце, каб падкрэсліць важныя моманты. Праявіце ўпэўненасць і шчыра верыце, што вы здольныя весці каманду наперад. Акрамя таго, вам таксама трэба быць дастаткова цвёрдым, каб прызнаць, калі вы чагосьці не ведаеце, не адчуваючы сябе няўпэўнена.
- Уявіце, вы кажаце: "Не ведаю", гледзячы ў зямлю, вашы рукі і ногі варушацца. Зараз уявіце сабе, як вы кажаце: "У мяне няма адказу, але я даведаюся і дам водгук пазней", але на гэты раз вы выпрасталіся і паглядзіце ў вочы іншага.
- Нават калі ты чагосьці не ведаеш, дрэнным лідэрам ты не станеш. Наадварот, неэфектыўны лідэр будзе адчуваць сябе няўпэўнена і не прызнае, што памыляецца.
- Не забывайце, што ўпэўненасць і пыха - гэта толькі тонкая грань. Прызнайцеся, што вы не можаце ведаць усё і не паводзіце сябе так, як каб вы пераўзыходзілі ўсіх.
Даведайцеся як мага больш пра сваю сферу. Карыстайцеся любой магчымасцю, каб удасканаліць свае веды, няхай гэта будзе лідэр па продажах альбо прэзідэнт школьнага клуба. Веданне таго, што вы кажаце, дапаможа ўмацаваць вашу ўпэўненасць і заваяваць давер каманды. Вядома, вы не можаце ведаць усё, але людзі будуць сумнявацца ў вашых здольнасцях, калі зададуць вам якое-небудзь пытанне, якое вы адказваеце, што не ведаеце.- Горш за ўсё, калі вы чагосьці не ведаеце і робіце выгляд, што ведаеце, і гэта аказваецца няправільна, ваша каманда больш не будзе вам давяраць.
- Напрыклад, калі вы плануеце збіраць грошы ў школе, праверце на сайце арганізацыі рэкамендацыі па каардынацыі мерапрыемстваў.
- Калі вы ўзначальваеце каманду інжынераў, даследуйце ўсё, што можна аб прадуктах, якія вырабляе каманда, наведвайце прыёмныя мерапрыемствы і будзьце ў курсе метадаў і праграмнага забеспячэння. новы актуальны.
Знайдзіце адзін дарадца дасведчаны. Рост не мае абмежаванняў, нават калі вы знаходзіцеся на вышэйшай кіраўнічай пасадзе. Знайдзіце таго, хто валодае выдатнымі лідэрскімі здольнасцямі, якімі вы захапляецеся. Вы таксама можаце пагутарыць з чалавекам падчас перапынкаў на каву ці абед альбо спытаць, ці гатовы ён стаць доўгатэрміновым настаўнікам.- Знайдзіце куміра, які прайшоў праблемы і дасягнуў такіх мэтаў, як ваша. Напрыклад, калі вы студэнтка ў сярэдняй школе ці каледжы, вы можаце наведваць публічныя выступленні жанчын-кіраўнікоў.
- Магчыма, няёмка папрасіць кагосьці стаць вашым настаўнікам, але паспрабуйце расслабіцца. Проста звяжыцеся з кімсьці, хто дасягнуў пастаўленых перад вамі мэтаў, палюбуйцеся іх дасягненнямі і папытаеце парады.
- Акрамя выкарыстання магчымасцей для навучання ў больш дасведчаных людзей, вам варта параіць людзей, якіх вы кіруеце.
Даведайся, як вырашаць канфлікты. Калі паміж членамі каманды ўзнікае гарачы канфлікт, вам трэба выказацца, каб уцягнутыя людзі маглі стрымацца. Дайце ўсім час супакоіцца, калі трэба. Вызначце прычыну канфлікту і прыміце меры.- Паспрабуйце зразумець пункт гледжання кожнага чалавека і захоўваць аб'ектыўнае стаўленне.Калі ў вас ёсць спосаб знайсці сцэнар, які спадабаецца абодвум бакам, зрабіце ўсё, каб знайсці кампраміснае рашэнне.
- Скажам, вы працуеце на заводзе, і нешта пойдзе не так - памылка ў дызайне прывяла да адмены замовы. Прадавец, раззлаваны стратай камісіі, крычаў на дызайнера за памылку. Скажыце абодвум бакам супакоіцца, падкрэсліце, што гнеў недапушчальны, і супакоіце абодвух, што новая сістэма праверкі прадухіліць падобныя праблемы ў будучыні.
- Памятаеце, што ў прафесійнай абстаноўцы вы можаце даручыць свайму менеджэру па кадрах вырашаць нарастаючыя канфлікты паміж супрацоўнікамі.
Частка 2 з 3: Эфектыўнае кіраўніцтва
Рашучы, але з разуменнем. Як лідэру, вам трэба забяспечыць дакладныя правілы і межы. З іншага боку, каманда можа абараняцца, калі не захоўваць баланс паміж сілай і спачуваннем.
- Пры выкананні правіла растлумачце камандзе, чаму гэта важна. Замест таго, каб крычаць "Не марнуйце паперу", скажыце: "Усім, калі ласка, нічога не друкуйце, калі гэта абсалютна неабходна. Цэны на матэрыялы павялічваюцца і моцна ўплываюць на кампанію ».
Вырашальны Не саромейцеся. Абараняйце свае рашэнні, але не будзьце непакорлівымі. Збірайце інфармацыю, слухайце некалькі патокаў меркаванняў і знаходзьце час на абмеркаванне. Пасля абмеркавання пытання прыміце канчатковае рашэнне.
- Скажам, ваша група сяброў абмяркоўвае, што рабіць сёння ўвечары. Усе вагаюцца, вагаюцца і пярэчаць меркаванням адзін аднаго. Потым хтосьці выйшаў наперад і сказаў: "Хлопцы, зараз мы зробім гэта". Гэта чалавек, які бярэ на сябе ініцыятыву, ведае сітуацыю, якая патрабуе камандавання, і бярэ на сябе адказнасць.
- Памятаеце, што часам вам трэба прыняць рашэнне адразу, але бываюць выпадкі, калі вам трэба сабраць інфармацыю. Спытаеце сябе: «Ці пашкодзіць каму-небудзь паспешлівае рашэнне? Вам трэба прыняць рашэнне зараз ці яшчэ ёсць час абмеркаваць яго з іншымі? "
- Будзьце гнуткія пры неабходнасці і будзьце гатовыя да навігацыі, калі з'явіцца новая інфармацыя.
Размяркуйце задачы і выразна растлумачце ролі членаў. Лідэр не будзе кіраваць усімі патроху альбо надзвычай усё гэта зробіць. Прызначаючы задачы членам сваёй каманды, выразна заявіце пра свае чаканні і дайце неабходныя рэкамендацыі. У вас будзе больш упэўненасці ў тым, што члены вашай каманды выконваюць місію, калі вы дасце ім поспех.
- Выразны запыт будзе выглядаць наступным чынам: "Да канца тыдня запоўніце дакументацыю спецыфікацый як мінімум для 5 будаўнічых праектаў". Неадназначным чаканнем было б "Зрабіць некаторыя характарыстыкі".
- Калі вам трэба кагосьці навучыць, мадэлюйце сябе і адначасова тлумачыце этапы. Калі магчыма, сочыце, як яны пачынаюцца, і акуратна выпраўляйце іх, калі яны памыляюцца.
Частка 3 з 3: Дамінаванне ў даверы каманды
Ставіцеся да членаў каманды з павагай. Праявіце ўсім сваё шчырае спачуванне; Яны зразумеюць, калі вы сапраўды пра іх клапоціцеся. Слухайце, калі людзі гавораць, хваліце іх, калі яны настроены станоўча, і ніколі не выкарыстоўвайце недарэчную мову. Памятаеце, што вы задаяце стыль каманды, таму ўкажыце тып паводзін, які вы хочаце выконваць.
- Не забывайце, што павага да членаў вашай каманды не азначае, што вы павінны патураць іх імпульсіўным ідэям.
- Калі хтосьці з вамі не згодны, прыслухайцеся да іх аргументаў і скарыстайцеся інфармацыяй, якую яны прадастаўляюць, каб выправіць сваё рашэнне. Калі іх меркаванні неактуальныя, вы таксама павінны паказаць, што паважаеце іх меркаванне, але вы ідзяце ў іншым кірунку.
Трымайся абяцання. Калі вы праглынеце абяцанне, вы страціце павагу да ўсіх. У вас могуць быць харызма і шырокія веды, але калі вы скажаце гэта, не стрымаўшы слова, гэта, хутчэй за ўсё, будзе зрынута.
- Каб вы змаглі выканаць сваё абяцанне, вы павінны ведаць, што можна зрабіць, а што нельга. Будзьце рэалістычныя, даючы абяцанне, і пераканайцеся, што гэта вам пад сілу.
- Напрыклад, не абяцайце даць сваім работнікам "велізарнае" павелічэнне заробку, калі вы не ўпэўнены на 100%, што дазваляе бюджэт. Калі вы кіруеце клубам на тэрыторыі кампуса, не абяцайце сабраць дадатковае фінансаванне без размовы з дырэктарам альбо адміністратарамі школы.
Папытаеце сваіх падначаленых пра зваротную сувязь. Калі вы займаеце кіруючыя пасады, людзі могуць вас баяцца і не вырашацца актыўна канструктыўна крытыкаваць. Замест таго, каб чакаць, пакуль усе выкажуцца, задайце камандзе канкрэтныя пытанні аб тым, што вам трэба зрабіць, каб лепш працаваць.
- Не задавайце пытанняў, на якія ёсць адказ "так" ці "не". Замест гэтага задайце канкрэтныя пытанні накшталт "Што вы бачыце, што я магу зрабіць, каб стаць лепшым лідэрам" ці "Ці ёсць спосаб больш ясна мець зносіны?"
Адказны. Абараняйце свае рашэнні і нясіце адказнасць за магчымыя наступствы. Калі нешта пойдзе не так, вам прыйдзецца прыняць на сябе адказнасць і не вінаваціць іншых у пакрыцці вашых памылак.
- Уявіце сябе капітанам, які трымае лёс карабля, і вы абавязаны паставіць усіх на правільны шлях.
- Калі справы ідуць не так, добры кіраўнік павінен быць настойлівым. Замест таго, каб закопваць галаву ў пясок, разглядайце няўдачу як магчымасць навучыцца.
Апранайцеся на сваю ролю. Ваша знешнасць можа выклікаць давер, але памятайце, што ёсць розніца паміж апрананнем, каб зрабіць уражанне, і адзеннем, каб уздзейнічаць. Апранацца ўражліва, а значыць, пераапранацца, можа стварыць адлегласць паміж вамі і людзьмі, якіх вы вядзеце.
- Напрыклад, калі вы кіруеце звычайным рэстаранам, то касцюм і гальштук - няправільны нарад; гэта можа трымаць вас далей ад вашых кліентаў і адчужаць ад супрацоўнікаў.
- Калі вы былі прэзідэнтам савета навучэнцаў сярэдняй школы, аднатонная кашуля з прамымі гузікамі, якую вы апранаеце, ідучы на сустрэчу, больш спагадлівая, чым ірваныя джынсы і іржавая кашуля.
Парада
- Дапамога камандзе ў дасягненні калектыўных і асабістых мэтаў. Памятаеце, матывацыя і пашырэнне правоў і магчымасцей людзей - гэта частка мэты перавесці каманду на наступны крок.
- Не будзь менеджэрам, будзь лідэрам.
- Заўсёды рабі тое, што загадаў іншым. Нішто не можа прымусіць лідэра страціць давер людзей так, як крывадушнасць. Пасля таго, як вы ўстанавілі правілы, вам трэба іх выконваць. Вы павінны быць прыкладам для пераймання іншымі.
- Харызма таксама карысная, але давер заўсёды важней, чым прыцягненне. Шчырая дабрыня выведзе вас далёка за межы фальшывага шарму.
Папярэджанне
- Як лідэр вы знаходзіцеся ў цэнтры ўвагі, гэта значыць, што ўсе вашы дзеянні ўважліва вывучаюцца. Вашы каштоўнасці і этыка гэтак жа важныя, як і веды і навыкі.
- Будзьце ўважлівыя, будуючы цесныя адносіны з членамі каманды. Не выбірайце любімых людзей і не будзьце прадузятымі.
