Задаволены

• Крокі
• Парада
• Папярэджанне

Вас часта ацэньваюць як невыносную? З-за тэндэнцыі кантраляваць рэчы ніхто не хоча з вамі аб'ядноўвацца, на працы ці на вучобе? Калі вы хочаце перастаць быць начальнікам, вам трэба навучыцца зніжаць сваё жаданне кантраляваць і верыць у тых, хто побач. Навучыцеся адмаўляцца ад свайго начальства і эфектыўна супрацоўнічаць з іншымі дзеля ўзаемнай выгады.

Крокі

Частка 1 з 3: Лепшае супрацоўніцтва

1. 

   Цярплівасць. Пасля таго, як вы прызвычаіцеся да кіруючай ролі, можа быць балюча пакінуць гэтую пасаду і чакаць, пакуль нехта зойме яе. Яшчэ больш балюча назіраць, як чалавек спраўляецца з задачай, якую вы можаце выканаць хутка і лёгка. Але спяшацца зрабіць? Ці канец свету, калі ўсё пойдзе не так, як планавалася? Паслабцеся. Глыбокае дыханне. Пачакайце. Вы ўбачыце, што вам проста трэба набрацца цярпення, не трэба змагацца, змагацца, і вы будзеце побач.
   • Калі вы заўважыце нецярплівасць да сябе, іншыя людзі будуць спяшацца і не змогуць зрабіць працу, як чакалася. Існуе велізарная розніца паміж мяккім націскам і націскам на іншых.
   • Замест таго, каб патрабаваць, каб усё было зроблена за недарэчна кароткі тэрмін, дайце ім патрэбны час, каб усё зрабіць.

2. 

   
   
   Адмоўцеся ад перфекцыянізму. Часам начальства адбываецца ад жадання, каб усё было ідэальна, і сапраўды няма нічога дрэннага, калі вы змагаецеся і імкнецеся не памыліцца. Аднак ёсць спосабы атрымаць лепшыя вынікі, і тое, што ваш шлях з'яўляецца найбольш эфектыўным спосабам дабрацца ад А да В, не азначае, што гэта шлях. найлепшы. Думаючы, што ваш шлях лепшы, вы задушылі творчасць іншых і адначасова знізілі маральны дух кожнага.
   • Калі гэта занадта складана для вас, нагадайце сабе, што вы, як перфекцыяніст, па сутнасці, не ідэальныя.Перфекцыянізм - парадаксальная пазіцыя, якая перашкаджае зрабіць усё магчымае.
   • Нагадайце сабе: "Жыццё не ідэальнае, і ўсё ў парадку".

3. 

   
   
   Заахвочвайце людзей. Многія ўладныя людзі занадта шмат засяроджваюцца на недахопах і не могуць успрымаць патэнцыял альбо прагрэс у іншых. Паспрабуйце надаваць больш увагі моцным бакам кожнага чалавека. Дайце станоўчыя водгукі. Станоўчыя водгукі адчуваюць сябе псіхалагічна добра і значна больш матывуюць, чым невялікія меркаванні наконт працы іншых людзей.
   • Калі вы выявіце, што ў кагосьці ўсё атрымліваецца і ўражаныя тым, што яны робяць, камплімент чалавеку, які ведае, што вы не той, хто прыкладае ўсе намаганні, каб знайсці слабыя бакі людзей, дапаможа пабудаваць больш трывалыя адносіны. У той жа час гэта таксама дапаможа вам менш кіраваць. Канкрэтна хваліце ​​яго, што паказвае, што вы сапраўды звяртаеце ўвагу.
   • Напрыклад, калі вы працуеце ў рознічным гандлі, вы можаце сказаць: "Я бачыў, як вы абыходзіліся з канфліктамі з кліентамі. Вы выдатна справіліся!".

4. 

   
   
   Удасканальваць навыкі зносін. У многіх выпадках начальнік не паходзіць рэч вы кажаце. Гэта адбываецца ад таго, як вы гэта робіце. Інтанацыя, выраз твару і мова цела могуць прымусіць іншых адчуваць, што яны проста звёны віны ўсёй сістэмы. Ці гэта можа быць запрашэнне да сумеснай працы над вашай агульнай мэтай. Вельмі важна звярнуць увагу на тэрміны, фармулёўкі і прыклады, калі спрабуеце папрасіць каго-небудзь нешта выканаць альбо дайце водгук. Чым плыўнейшае зносіны, тым лягчэй зрабіць працу, не адчуваючы клаўстрафобіі да іншых. Вось некалькі парад, якія дапамогуць вам мець зносіны:
   • Канцэнтруйцеся цалкам на тым, што чалавек кажа. Пазбягайце адцягваючых думак, такіх як гульня з тэлефонам або позірк у падлогу.
   • Адзінства ў мове цела. Невербальнае зносіны можа перадаць шмат чаго. Калі вы абдымаеце грудзі грудзьмі і дэманструеце насупленасць, што б вы ні казалі, ніхто не ўбачыць у гэтым пазітыву.
   • Улічвайце сваю аўдыторыю. Напрыклад, калі вы размаўляеце з дзіцем, вы, верагодна, не захочаце выкарыстоўваць тон, які выкарыстоўваецца падчас сустрэчы. Выкарыстоўвайце падыход, які падыходзіць для аўдыторыі, з якой вы размаўляеце.

5. 

   Імкніцеся знайсці кансенсус. Нішто так не звязвае членаў каманды, як кансенсус. Вы можаце гуляць каардынуючую ролю, пераканаўшыся, што ўсе праінфармаваны і задаволены прынятым рашэннем. Калі ваша слова проста імператыў, людзі, хутчэй за ўсё, будуць адчуваць меншую падтрымку, бо гэтая рабочая / навучальная абстаноўка не на іх карысць. Вышэйапісанае супрацоўніцтва дапаможа людзям адчуць сябе часткай групы і павысіць давер да групы.
   • Калі вы з'яўляецеся членам групы, абыдзіце іх і спытайце паасобку: "У вас ёсць ідэі?".
   • Дайце ўсім ведаць, што яны могуць далучыцца да абмеркавання, калі ў іх ёсць пытанні ці каментарыі. Стварыце адкрытую дыскусійную пляцоўку.
   • Перш чым пераходзіць да іншага пытання, шукайце адзінага меркавання. Калі хтосьці не згодны, паведаміце ім, што вы цэніце іх водгукі і спадзяецеся пачуць іх ад наступнай нагоды.
   • Вы маглі б падумаць, што паставіць усё на месца - гэта лепшы спосаб зрабіць што-небудзь, але на самой справе гэта прымусіць людзей адчуваць сябе больш няёмка працаваць з вамі.
   • Акрамя таго, слуханне іншых можа дапамагчы вам знайсці новыя падыходы да вырашэння праблем. Калі вы адчуваеце, што ваша рашэнне - адзіны жыццяздольны варыянт, уключыць творчыя ідэі іншых будзе цяжка.

6. 

   Папытаеце сапраўднай зваротнай сувязі. Рабіце гэта шчыра, не толькі таму, што гэта добрая ідэя альбо проста каб зрабіць уражанне. Растлумачце, што вы ведаеце, што часам можаце быць неўласцівым альбо непакорлівым і што вы сапраўды хочаце змяніць гэты стыль. Папытаеце іх нагадаць вам, пацягнуўшы вас назад, альбо нават адправіць ананімны ліст ці напамін кожны раз, калі вы станеце начальнікам. Будзьце сціплымі і прасіце дапамогі. Гэта даказвае, што вы хочаце палепшыць сябе і не настойваць на сваім меркаванні.
   • Выкарыстоўвайце падыход "SKS" для збору водгукаў. Задайце навакольным тры пытанні:
   • "Што я павінен спыніць (S - спыніць) рабіць?"
   • "Што я павінен падтрымліваць (K - трымаць)?"
   • "Што мне пачаць (S - start)?"
   рэклама

Частка 2 з 3: Наладжванне мыслення

1. 

   Адступіце і дыхайце. Калі вы апынуліся ў сітуацыі, калі адчуваеце сябе вымушаным камандаваць кімсьці альбо кіраваць ім, прыпыніцеся на імгненне. Засяродзьце ўвагу на дыханні і зрабіце некалькі глыбокіх удыхаў "жыватом": жывот будзе пашырацца, а грудзі будзе заставацца ў становішчы. Гэты рух актывізуе частку нервовай сістэмы "адпачынак і пераварванне", дапамагаючы супакоіцца і быць больш гнуткім у адказ. Выкарыстоўвайце гэты прыём, каб прадухіліць сябе ад таго самага старога шляху і стаць начальнікам. Замест гэтага вы можаце выбраць іншы шлях, зручны і нават больш эфектыўны.

2. 

   Навучыцеся прызнаваць, калі робіце памылкі. Частка прычын таго, што хтосьці начальнік, зыходзіць з таго, што яны заўсёды маюць рацыю ва ўсім. Адпусціце гэтую думку і прызнайце, што вы можаце памыляцца як многія людзі, вы даведаецеся, як працаваць з іншымі, і зразумееце, што яны могуць падтрымаць вас сваімі ведамі і вопытам. У наступны раз, калі вы здзейсніце памылку, няхай гэта будзе на працы альбо ў адносінах з сябрамі, замест таго, каб рабіць выгляд, што ва ўсім вінавата чужая асоба, адпусціце свой гонар і прызнайце гэта. Кожны ацэніць такое стаўленне.
   • Калі вы зробіце памылку, шчырыя прабачэнні дапамогуць вырашыць праблему і дадуць зразумець усім, што замест таго, каб быць начальнікам, вы гатовыя пайсці на кампраміс.
   • Напрыклад, вы можаце сказаць: "Прабачце за тое, што я зрабіў. Як і многія людзі, я раблю памылкі".

3. 

   Прымайце рэчы такімі, якія яны ёсць. Калі гэта начальнік, самае складанае ў свеце, магчыма, прызнаць, што некаторыя рэчы будуць такімі, як ёсць. Сюды ўваходзіць надвор'е, калегі па працы, сябры ці ўсё, што вы не можаце цалкам кантраляваць і кантраляваць. Хоць некаторыя рэчы вартыя таго, каб іх змяніць альбо палепшыць, але шмат іншых вы проста не можаце зрабіць, каб змяніць іх. Чым раней вы прымеце гэта, тым хутчэй вы знойдзеце спосаб быць менш уладным і спакойным у адносінах.
   • Імкніцеся прыняць тое, што вы не можаце змяніць. Спытайцеся ў сябе, ці залежыць гэта ад вас і адначасова ці прыносяць змены станоўчыя вынікі. Напрыклад, часам непатрэбныя змены могуць раззлаваць навакольных, калі яны самі хочуць, каб яны засталіся там, дзе яны ёсць. Перш чым нешта мяняць, пераканайцеся, што гэта варта.
   • Вы можаце сказаць сабе: "Мне гэта цяжка прымаць. Але я паспрабую з усіх сіл навучыцца прымаць, таму што гэта цалкам па-за маім кантролем".
   • Зразумела, з табой нічога дрэннага, калі ты не можаш прыняць нешта. Калі нешта сапраўды не адпавядае вашаму асяроддзю, жаданне змяніць гэта можа быць важнай і захапляльнай задачай.

4. 

   Ведайце, што часам кінуць курыцца гэтак жа важна, як і атрымаць кантроль. Вы можаце падумаць, што адмова ад кантролю азначае прызнанне паразы і адмову ад ідэальнага светапогляду, які вы хочаце мець. Аднак на практыцы адмова ад кантролю сапраўды можа прынесці карысць. Вы не толькі палепшыце адносіны з іншымі, даючы ім адказнасць, але ў той жа час зменшыце ціск на сябе і дазволіце сабе больш часу рабіць тое, што вам падабаецца ( і гэта не ўключае ў сябе загад і кантроль над людзьмі). Спачатку вы можаце адчуваць сябе няёмка. Але чым больш вы гэта зробіце, тым лепш будзеце сябе адчуваць.
   • Пачніце з невялікіх крокаў, каб прызвычаіцца. Не адмаўляйцеся ад усіх абавязкаў асноўнага праекта і не спыняйце радыкальных рашэнняў. Спачатку адмовімся ад некалькіх невялікіх элементаў кіравання. Гэта можа быць дазвол калегу прачытаць справаздачу яшчэ раз альбо дазвол сябру выбраць, дзе паесці. Вам будзе лягчэй і лягчэй.
   • Адмова ад кантролю сапраўды можа палепшыць вашу прадукцыйнасць і нават здароўе. Прыём памылак карысны для прадукцыйнасці працы, а адмова ад кантролю дазваляе быць больш шчодрым да сябе.

5. 

   Усталюйце рэалістычныя чаканні для іншых. Уладныя, нахабныя людзі часта хочуць, каб навакольныя былі кімсьці не па сабе. Ненакіраваныя людзі могуць хацець, каб яны былі больш добрасумленнымі сябрамі, людзьмі, якія больш працуюць альбо больш эфектыўна працуюць ва ўсім. І начальнік, напэўна, паспрабуе ўсё, каб іх змяніць. На самай справе існуе незлічоная колькасць сітуацый, калі можна палепшыць і паправіцца, напрыклад, брудны сусед па пакоі альбо калега, які заўсёды спазняецца - іх сапраўды варта палепшыць. . Аднак вы не можаце чакаць поўных змен у адным чалавеку. Калі вы гэта зробіце, вы будзеце вельмі расчараваныя.
   • Напрыклад, калі ваш сусед па пакоі з'яўляецца надзвычай брудным чалавекам, вы, відавочна, можаце папрасіць гэтага чалавека скончыць мыць посуд, часцей апаражняць смецце і прыводзіць у парадак сваю прастору. Вы можаце зрабіць гэта і, спадзяюся, без дадатковых падказак. Аднак нельга чакаць, што чалавек заўсёды ўсё выконвае на 100%.
   • Існуе істотная розніца паміж высокімі чаканнямі і неразумнымі. Відавочна, што вы можаце чакаць ад сваіх падначаленых таго, што іншыя не могуць. Але вы не можаце прасіць іх падвоіць хуткасць, калі сапраўды няма месца для паляпшэння.

6. 

   Займіцеся сваёй самаацэнкай. Будучы начальнікам цесна звязана з іх пачуццём незадаволенасці сабой. Вы адчуваеце, што вы не спадабаецеся людзям. Або яны не будуць слухаць, калі вы не загадваеце і не грубіяніце і не скажаце ім, што рабіць. Замест гэтага ўсвядоміце, што вы той, хто заслугоўвае таго, каб яго выслухалі, і вам не трэба аказваць такі вялікі ціск на тое, каб вас прынялі. Упершыню ў жыцці знайдзіце час, каб зрабіць тое, што вам падабаецца, выправіць недахопы, якія паляпшаюцца, і зразумець, што вы чалавек, якога вы заслугоўваеце, каб вас пачулі з дапамогай гэтых крокаў:
   • Складзіце спіс спраў, якія ў вас атрымліваюцца. Гэта ўсё, у чым вы лічыце, што моцныя. Калі ў вас узніклі праблемы са складаннем спісу, падумайце пра тое, што людзі кажуць пра вас.
   • Усталюйце для сябе рэалістычныя чаканні. Адзін з самых простых спосабаў быць жорсткім да сябе - усталяваць нерэальныя чаканні. Вывучыце свае чаканні, робячы заняткі ў сваім жыцці, і спытаеце сябе, ці разумныя яны. Магчыма, вам захочацца параіцца з давераным сябрам ці членам сям'і наконт старонняга голасу.
   • Засяродзьцеся на прагрэсе, а не на чаканнях. Замест таго, каб ставіць свае мэты сапраўды высокімі, засяродзьцеся на невялікіх удасканаленнях, якія вы робіце. Напрыклад, калі вы пачынаеце займацца, засяродзьцеся на практыкаванні на 10 хвілін больш, чым напярэдадні, замест таго, каб чакаць, што вы зможаце адразу зрабіць дзве гадзіны працы.
   рэклама

Частка 3 з 3: Адмоўцеся ад кантролю

1. 

   Улічвайце пры ўмяшанні. Магчыма, вы хочаце вельмі мала кіраваць паводзінамі іншых, і часам ваша ўмяшанне можа быць сапраўды карысным. Пераканайцеся, аднак, што вы разгледзелі і выбралі, да чаго далучыцца і што можна не заўважыць. Прысвяціце сваё ўмяшанне сапраўды важным сітуацыям, а не дробным праблемам, якія будуць вырашаны без вас. У выніку ў людзей вакол вас ёсць месца для дыхання, і вы падтрымліваеце ўласную здаровасць. Вам не трэба будзе бегаць пастаянна, правяраючы прагрэс людзей, і ў той жа час іншы чалавек не будзе адчуваць, што вы сочыце за кожным іх рухам. Выбар пытанняў для ўдзелу зробіць усіх больш камфортнымі.
   • У гэты момант можа быць карысным задаць сабе наступныя пытанні: "У мяне ёсць сапраўды Трэба звярнуць на гэта ўвагу? Ці можа хтосьці іншы справіцца сам? Ці адбываецца штосьці больш важнае, чым магла б дапамагчы мая падтрымка? ".

2. 

   Будзьце больш гнуткімі. Босы на самай справе не гнуткія, бо ў іх няма месца ніякім таямнічым фактарам, і яны сапраўды ненавідзяць фразу "План Б". Аднак, калі вы хочаце перастаць быць начальнікам, замест таго, каб чакаць, што рэчы будуць ісці па вызначаным шляху, вы павінны навучыцца быць больш гнуткімі. Магчыма, ужо шмат тыдняў вы чакаеце, каб павячэраць са сваім лепшым сябрам, і сапраўды хочаце атрымаць асалоду ад мексіканскай ежы, пакуль ваш сябар жадае зноў сушы. Магчыма, з-за нейкіх змен у апошні момант калегі папрасілі больш часу, каб запоўніць справаздачу. Выкарыстоўвайце наступныя метады, каб палепшыць сваю гнуткасць у жыцці:
   • Стаяць на розных пунктах гледжання. Калі калега кажа, што хоча нейкім чынам зрабіць праект, перш чым адхіліць яго, спытаеце сябе, чаму ён абраў менавіта такі шлях. Разгледзьце каментарыі, перш чым іх абвергнуць. Паспрабуйце зразумець рэчы, якія па-за вашым звычайным успрыманнем.
   • Пазбягайце празмерных абагульняючых правілаў. Напрыклад, вы можаце паверыць, што буйвал павольна п'е каламутную ваду. Часам гэта можа быць праўдай. Аднак у многіх іншых выпадках апраўдана спазняцца. Зразумейце, што ёсць амаль усе правілы.
   • Пазбягайце перагрузкі пачуццём упэўненасці і няўпэўненасці. Ваша інтуіцыя не заўсёды правільная. Відавочна, што вам варта ўлічваць уласную інтуіцыю, але часам чаканне і назіранне лепш, чым эмацыянальнае дзеянне моманту.

3. 

   Кіруйце сваёй трывогай. Шмат хто кіруе, бо не можа кантраляваць думку, што нешта не пойдзе па іх уласным плане. Яны напружваюцца ад думкі, што хтосьці спазніцца на пяць хвілін, праект не будзе напісаны дакладна так, як яны гэтага хочуць, альбо адправіцца на новае месца, якое ніколі не бачыў, замест месца, якое яны настойліва хочуць пайсці. Калі ваша начальніцкае стаўленне зыходзіць з таго, што вы непакоіцеся, што непрадбачаныя рэчы збяруць вас цэлы дзень, вы, магчыма, захочаце пачаць вучыцца адпускаць свае клопаты.
   • Калі ваша трывога не занадта моцная, вы можаце паменшыць яе самастойна рознымі метадамі, напрыклад медытацыяй, памяншэннем спажывання кафеіну і фізічнымі практыкаваннямі.
   • Вы таксама можаце выкарыстоўваць абнадзейлівыя словы. Калі вас пачынае ахопліваць трывога, скажыце сабе нешта накшталт: "Трывога не можа кіраваць мной" альбо "Я ў бяспецы і абароне".
   • Калі ваша трывога моцная, і вы прачынаецеся сярод ночы, дрыжачы ад трывогі ці адчуваеце, што не можаце сканцэнтравацца, калі вы апантаныя думкай, што справы могуць пайсці не так, магчыма, вам варта пайсці паглядзець. Псіхолагі.

4. 

   Няхай іншыя прымаюць рашэнні. Для сапраўдных начальнікаў гэта можа быць самым страшным у свеце. Але паспрабаваўшы, вы ўбачыце, што хвалявацца зусім няма пра што. Пачнем з дробязяў. Калі вы выходзіце з сябрамі, дазвольце ім выбраць фільм для прагляду альбо рэстаран, які павячэрае. Калі вы працуеце, дазвольце калегу вызначыцца з фарматам справаздачы альбо іншымі калегамі па аддзеле, якія павінны ўдзельнічаць у абмеркаванні. Такім чынам вы прызвычайваецеся эфектыўна адпускаць кантроль і адначасова паказваеце, што ніякай катастрофы не адбудзецца, калі вы крыху расслабіцеся.
   • Калі вы бачыце сябе начальнікам, людзі будуць прыемна здзіўлены і па-сапраўднаму прызнаныя, калі вы дасце ім магчымасць пакрасавацца.
   • Вы можаце глыбока ўдыхнуць і сказаць: "Чаму сябар Не прымаеце рашэнне для нашага праекта? Я не супраць ".

5. 

   Жывіце больш свабодна. Людзі, якія валодаюць уладай, часта адчуваюць цяжкасці з нестандартнымі планамі. Паспрабуйце стрымаць свае знаёмыя схільнасці і знайсці спосабы прыстасавацца да рэчаў, якія не ўваходзяць у звыклы лад жыцця. Адпраўляйцеся ў апошнюю хвіліну з сябрамі. Пачніце зусім новае хобі, пра якое вы нават не думалі да мінулага тыдня. Вывучыце новы стыль танца. Раптам заспяваў. Рабіце ўсё, што звычайна не рабілі, і атрымлівайце асалоду ад свежага паветра.Неўзабаве вы зразумееце, што гэта цудоўна, што свет становіцца больш маляўнічым і не патрабуе кантролю ў вашым жыцці.
   • Праводзіць час з расслабленымі, не стрыманымі людзьмі - якія не плануюць занадта шмат будучыні - таксама можа дапамагчы вам адчуваць сябе больш свабодным.
   • Паспрабуйце і паглядзіце, што ўзнікае, калі трэба пакінуць выхадныя пустымі, а не планаваць кожную секунду, кожную хвіліну. Магчыма, захапляльная прыгода апынецца сама па сабе.
   • Патэлефануй сябру і скажы: "Гэй, хочаш куды-небудзь вылецець у гэтыя выхадныя?". А потым можна разам знайсці ідэі.

6. 

   Аўтарытэт. Для таго, каб перастаць быць начальнікам, вы таксама можаце дэлегаваць некалькі задач, якія трэба выканаць камусьці. Калі вы плануеце вяселле, замест таго, каб лаяць усіх навокал, папытаеце сябра выбраць кветкі, папытаеце каго-небудзь дапамагчы наладзіць запрашэнні, ... Не бярыцеся за ўсё самастойна, а потым крычыце аб просьбах. людзі робяць усё адразу. Замест гэтага будзьце ўважлівыя, хто хочаце зрабіць, і вы ўбачыце, што дэлегаваць кагосьці яшчэ значна лепш, чым аддаваць загады. Вось некаторыя перавагі дэлегавання:
   • Дэлегацыя дае вам час заняцца тым, што вы можаце зрабіць лепш за ўсё. Гэта можа дапамагчы вам супрацоўнічаць з іншымі так, каб кожны мог атрымаць максімальную аддачу ад сваёй працы.
   • Дэлегацыя стварае ўзаемны давер. Гэта паказвае людзям, што вы верыце ў іх здольнасць выканаць пастаўленую задачу.
   • Дэлегацыя дае лепшыя вынікі. Замест таго, каб рабіць усё самастойна, што патрабуе шмат часу і намаганняў, пры дэлегацыі ў вас будзе шмат людзей, якія будуць працаваць разам для дасягнення агульнай мэты. Гэта зробіць праект больш эфектыўным і прадуктыўным.
   • Пры заданні заданняў ветліва спытайцеся. Вы можаце сказаць: "Ці гатовыя вы мне дапамагчы ў гэтым?".

7. 

   
   
   Перастаньце раіць, калі не спатрэбіцца. Таксама ўладныя людзі часта кажуць людзям, што яны павінны рабіць і як яны павінны дзейнічаць, нават нягледзячы на ​​тое, што слухач ніколі не просіць такой парады. Калі чалавек, у якога вы просіце парады ў вас, гэта адно. Але калі ваш былы проста турбуецца ўласнымі праблемамі, не раіце яму расстацца з сяброўкай альбо змяніць прычоску. Будзьце спагадлівыя да патрэбаў іншых і давайце парады толькі тады, калі яны просяць аб дапамозе або сапраўды маюць патрэбу ў дапамозе, замест таго, каб паводзіць сябе як усё ведаючы, хто лічыць ваш шлях лепшым.
   • Пастаяннае даванне непатрэбных парад пакажа людзям, што вы не давяраеце іх здольнасцям. Гэта дрэнны спосаб заваяваць давер людзей вакол вас.
   • Калі ў вас не спытаюць, ваша парада, хутчэй за ўсё, не будзе прынята, і часам усё, што вы робіце, - пустая трата часу.
   рэклама

Парада

• Уладнае камандаванне не зробіць вас добрым кіраўніком. Крокі ў нашым "Як стаць добрым начальнікам могуць вам дапамагчы".

Папярэджанне

• Калі на кіруючай пасадзе, часам і вы будзе трэба даць інструкцыі. Пазбягайце думак, што, каб не быць начальнікам, вы не можаце камандаваць альбо дзейнічаць як лідэр.