як кіраваць

Відэа: Як кіраваць аўтамабілем на слізкіх вуліцах?

Задаволены

крокі
Метад 1 з 3: Частка першая: Як падняцца на вяршыню
Метад 2 з 3: Частка другая: Прасоўванне вашай каманды да поспеху
Метад 3 з 3: Частка тры: Быць эфектыўным лідэрам
парады
папярэджання

Выключна лідэры задаюць пытанні, каб мець пра ўсё ўяўленне, задаць напрамак, паставіць патрэбных людзей у патрэбныя пазіцыі, забяспечыць рэсурсамі дасягненне найвышэйшых мэтаў і ўвесь час займацца людзьмі, не выходзячы за рамкі, каб было зручна дасягаць максімальных вынікаў. І яны робяць гэта з этычных меркаванняў! Усё гэта гучыць даволі складана, але вы, напэўна, ведаеце, што ў цяперашні час вы - лідэр. Час накіраваць сваю энергію ў патрэбнае рэчышча.

крокі

Метад 1 з 3: Частка першая: Як падняцца на вяршыню

1 Будзьце празорцам. Вы - гэта частка групы, якая мае патрэбу ў некаторым кіраўніцтве. Каб стаць лідэрам, вам трэба мець бачанне. Будзьце празорцам. Умейце прадбачыць, тое, што павінна адбыцца ў будучыні. Вы павінны ўбачыць гэтую іскру, каб ацаніць творчы патэнцыял вашай каманды. Паглядзіце, як працуюць людзі.
- Добры кіраўнік заўсёды павінен бачыць «наступную вялікую мэту». Калі быў вынайдзены кампутар, Стыў Джобс ўбачыў iPhone. Як толькі вы ўбачыце наступны крок, вы таксама павінны ўбачыць, што можа адбыцца далей. Як ваша каманда, у прыватнасці, павінна павялічыць свой патэнцыял? Хто для якой працы лепш падыдзе? Якія патэнцыйныя праблемы могуць узнікнуць?
2 Будзьце цярплівыя. Вы не можаце стаць лідэрам імгненна. Вы павінны стаць лідэрам паступова.Іншымі словамі, гэтыя рэчы патрабуюць часу. Вы павінны быць цярплівым. Вы павінны пракласці сабе шлях да кар'ернай лесвіцы. Будзе вельмі няшмат месцаў, куды вы зможаце зайсці і сказаць "Гэта маё месца!" і выпадкова ўзяць на сябе адказнасць. І калі вы можаце, то сур'ёзна задайцеся пытаннем "чаму"?
- Ні адзін лідэр не будзе дастаткова добрым, калі ён не кіраваў раней. Вы павінны быць паслядоўнікам, перш чым вы зможаце стаць добрым кіраўніком ці зразумееце нешта аб вашай камандзе. Вы ж не абіраць прэзідэнта, які не з'яўляецца грамадзянінам, праўда? Тое ж самае вызначае ўзроўні кіраўніцтва. Калі вы не ведаеце сітуацыю знутры, вы не зможаце яе вырашыць і стаць часткай каманды. Так што набярыцеся цярпення, чакайце свайго часу, і яно абавязкова прыйдзе.
3 Пакажыце сілу. Калі ёсць толькі адна рэч, якую павінен мець лідэр, акрамя погляду ў будучыню - гэта, безумоўна, сіла. Ні адзін лідэр не падняўся на вяршыню без хрыбетніка, без прывада, без высока паднятай галавы, без веры ў сябе. Пакажыце сваёй камандзе, што вы можаце вырашаць сусветныя праблемы і лідэрства прыйдзе, несумненна.
- Не забывайце пра розніцу паміж сілай і фанабэрыстасцю. Ёсць розніца паміж лідэрам, які ведае, што ён падыходзіць для ролі лідэра, і які думае, што ён адзіны, хто падыходзіць на гэтую ролю. Вы павінны быць моцным, вы павінны быць упэўненым у сваіх рашэннях, але гэта не значыць, што вы не прызнаеце здольнасцяў вашай каманды (і свайго ўласнага "я" ў гэтым).
4 Выкажам здагадку, у вас няма ніякай улады. Гучыць даволі пацешна, але гэта дакладна. Лідэр, які купаецца ў сваёй улады, чапляючыся за яе, не будзе мець яе ўвесь час. Уявіце сабе, што ў вас няма прыхільнікаў, і вы будзеце больш пераканаўчыя (таму што павінны такім быць), вы зможаце ставіцца да вашай камандзе лепш (так як вы знаходзіцеся з ёй на адным узроўні), і вы не будзеце бліскаць магутнасцю розуму (у вас няма для гэтага падстаў). І памятайце, у вас ёсць ўлада толькі таму, што ваша каманда гэта дапускае. Ваша каманда можа адабраць яе ў любы час. Такім чынам, у каго ж ёсць ўлада ў рэчаіснасці?
- Будзьце добрым лідэрам, і гаворка ідзе не пра ўладу. І не пра кантроль, і ўжо дакладна не аб магутнасці. Гаворка ідзе пра добраўпарадкаванне вашай каманды. Калі вам трэба зрабіць крок назад, каб быць шчаслівым, танцаваць і раскрыць свой патэнцыял, то так таму і быць. Добры кіраўнік з'яўляецца такім толькі тады, калі яго ўлада зразуметая навакольнымі.
5 Вызначыце мэта для вашай каманды. Каб быць лідэрам, у вас павінна быць каманда, якая працуе над нейкай мэтай. Калі каманда не выконвае нічога - значыць гэта проста група людзей у адным месцы, якая проста атрымлівае асалоду ад грамадствам адзін аднаго. Павінна быць дакладна вызначана мэта, і кожны павінен быць яе часткай. Вы павінны толькі вызначыць, што гэта за мэту.
- Пераканайцеся, што ўсё дакладна ведаюць, у якім кірунку працуюць. Калі ў камандзе не зразумелі, што яны атрымаюць на шляху да выканання мэты, растлумачце ім яшчэ раз. Кожны чалавек мае патрэбу ў абавязках, якія максімізуе яго каштоўнасць і робяць яго неад'емнай часткай агульнага пірага.
6 Паглядзіце ў люстэрка. Вось пацешнае невялікае практыкаванне, якое вы можаце паспрабаваць: напішыце спіс усіх спраў, якія вы хацелі зрабіць у мінулым годзе. Затым праглядзіце спіс і адзначце, што вы на самой справе зрабілі, чаго дасягнулі. Раздайце гэты спіс сябрам і пацікаўцеся, ўзялі б яны вас на працу за гэтыя справы? Або яны будуць глядзець на вас як на прохиндея, за якога хто-то гэтую працу выканаў? Які вердыкт?
- Мы часта выглядаем даволі паршыва, убачыўшы, якія мы на самой справе. Зірніце на спіс. Ці азначае гэта, што спіс паказвае, якім вы бачыце сябе? Якія слабыя месцы гэта паказвае? Якія моцныя бакі? Спытаеце таго ж самага сябра, што даказвае ваш спіс?
7 Вызначыце лідэра ў выпадку неабходнасці. Калі вы з'яўляецеся часткай каманды, якая працуе зладжана, і раптам вы выхоплівалі павады і спрабуеце перацягнуць коўдру на сябе, ні да чаго добрага гэта не прывядзе. Для таго каб стаць вядучым трэба, каб была каманда, якая мае патрэбу ў вядучых. У адваротным выпадку вы будзеце проста як дыктатар, які дарэмна шукае улады. Таму дзе б вы ні знаходзіліся - у класе, у баскетбольнай камандзе або ў офісе, трэба разабрацца ў сітуацыі. Няўжо ніхто не падыходзіць? Якая сітуацыя? І ці патрэбен лідэр у прынцыпе?
- Ніводная каманда не працуе эфектыўна, калі на кухні занадта шмат кухароў, занадта шмат начальнікаў і не хапае проста выканаўцаў. Ці маюць вашыя задумы сэнс? На шчасце, калі каманда бяжыць за вамі як кураняты з адсечаных галовамі, гэта даволі цяжка ігнараваць. Вы будзеце ведаць аб адсутнасці лідэра, калі вы яго ўбачыце. І тады вы можаце запоўніць пустэчу!

Метад 2 з 3: Частка другая: Прасоўванне вашай каманды да поспеху

1 Людзі (ваша каманда) маюць асобныя перавагі (і слабыя месцы). І гэта ваша праца ў якасці лідэра - вызначыць іх на тыя месцы, дзе яны павінны быць, дзе яны будуць найбольш карысныя. Гэта ваша праца - прызнаваць, што ў кожнага чалавека ёсць свой кошт. Гэта ваша праца - распаліць полымя паміж людзьмі і іх намаганнямі.
- Пакажыце, што вы разбіраецца лідэр. Дазвольце ўсім максымізаваць іх патэнцыял, і яны будуць больш шчаслівымі, і вы будзеце больш шчаслівымі разам з імі.
2 Кіруйце чаканнямі. Калі вы балатуецеся на пост прэзідэнта ЗША, нешта мець лозунг "Усё будзе добра да 2016 года!" - ідэя не вельмі. Гэтага проста не адбудзецца. Вы не можаце ўзначаліць каманду з чаканнямі, што ўсё пойдзе без перашкод, і што ўсё заўсёды будзе дзіўным і выдатным. Няма. Вы павінны быць рэалістам. Вы павінны быць упэўненым, але вы павінны быць сапраўдным. Паведаміце сваёй камандзе, чаго вы чакаеце ў будучыні. У рэшце рэшт, вы - празорлівец.
- Важна апраўдаць чакання на макра- і мікра-узроўні. Вы павінны праверыць ўзровень каманды і кожнага яе члена. Усе ведаюць, якія іх уласныя абавязацельствы? Як гэта ўпісваецца ў агульную карціну?
3 Паглядзіце старанна на вашу пазіцыю. У любой камандзе абавязкова ёсць людзі, якія не згаджаюцца з вамі, і людзі, якія згаджаюцца з вамі. Будуць тыя, хто думае, што яны павінны быць лідэрамі, будуць тыя, каму проста не падабаецца ваш стыль працы, і будуць тыя, хто проста думае, што ваша каманда павінна прытрымлівацца іншых мэтаў. Гэта нармальна. Ваша праца складаецца ў тым, каб усіх іх узяць на борт.
- У большасці выпадкаў, гэта будзе меншасцю (калі гэта будзе большасць, то хутчэй за ўсё вы будзеце выгнаныя). Іншыя дзве групы будуць тымі, хто знаходзіцца ззаду вас і тыя, хто сапраўды маглі б пайсці за вамі, так ці інакш. Вы павінны ўзяць тых, хто знаходзіцца ззаду вас, і асвятляць ім шлях, і гэта не можа перадацца іншым. Калі вы зробіце ўсё правільна, то астатнія зададуцца пытаннем, чаму яны марнуюць марна так шмат часу, спрачацца вам.
4 Думайце аб'ёмна. Ісці разам з вядучым - гэта тое, што павінна адбывацца ўвесь час. Ваша бачанне каманды павінна ператварыцца ў бачанне самой каманды, паколькі вы робіце поспехі, але часам, тое, што здаецца правільным, аднойчы можа апынуцца няслушным. Таму, паколькі гадзіны цікаюць, паколькі вы рухаецеся далей і далей, думаць прыйдзецца аб'ёмна. Што магло быць зроблена, чаго вы не робіце, а што можаце зрабіць яшчэ лепш?
- Вялікае значэнне маюць вашы падначаленыя, якія маюць поўна добрых ідэй, але нічога не гавораць ці гавораць часткова, бо не адчуваюць, што яны займаюцца сваёй справай. Пераканайцеся, што пачулі ўсіх, незалежна ад іх статусу. Можа быць, вы пачуеце ад іх ідэю, ад якой у вашай галаве запаліцца лямпачка, хто ведае?
5 Заставайцеся этычным і справядлівым. Добры лідэр - гэта той, каго паважаюць, а вас не будуць паважаць, калі вы амаральны і несправядлівы.Вам можа здацца, што ваша каманда за вамі не назірае, але калі вы будзеце вагацца ў сваіх норавах, то яны гэта абавязкова ўбачаць. Калі вы будзеце гуляць у фаварытаў, то яны звернуць увагу. Калі вы зрэзаць вуглы, то яны заўважаць і будуць прытрымлівацца вашаму прыкладу. Таму, калі вы хочаце, каб ваша каманда гуляла добра, вы павінны таксама гуляць добра.
6 Дайце вашай камандзе адчуць мэта. Калі вы рабочы на фабрыцы № 142, лёгка страціць з-пад увагі сваю важнасць. У вас можа быць група людзей, якая адчувае, што яны сапраўды не маюць значэння, кажуць яны пра гэта ці не. Калі гэта адбываецца, прадукцыйнасць (і поспех) імкнецца да мінімуму. Вы можаце пазбегнуць гэтага, даўшы ім мэта. Паведаміце ім, што яны робяць і чаму гэта важна, і як гэта закране людзей. Звярніце на іх увагу. Паведаміце ім, што вы звярнулі на іх увагу. Калі вы паклапаціцца пра іх, то яны, хутчэй за ўсё, зробяць тое ж самае для вас.
- Памятаеце, што вы лідэр, а не бос. Вы не проста камандуеце імі. Гэта магла б зрабіць любая малпа. Вы тут, таму што павінны пераканаць большасць з іх, незалежна ад абставін. Так будзьце з імі сучаснасцю. Калі вы ім падабаецеся, яны захочуць зрабіць сваю працу. Калі яны гэтага не зробяць, то страцяць першы ж шанец, які атрымаюць.

Метад 3 з 3: Частка тры: Быць эфектыўным лідэрам

1 Будзьце узорам для пераймання. Каб быць эфектыўным, добрым лідэрам, вы не можаце жыць фразай "Зрабіце, як я кажу, а не так, як я раблю". Вы павінны сфармуляваць кірунак, якога павінна прытрымлівацца ваша каманда. Калі вы не будзеце гэтага рабіць, чаму яны павінны з вамі супрацоўнічаць? У чым яны атрымалі поспех бы? Калі ваша каманда ідзе кожны сваім шляхам, вы больш не яе лідэр. Так будзьце ўзорам для пераймання і пакажыце ім шлях.
- Нават калі вы не думаеце, што вы ўзор для пераймання, вы ім з'яўляецеся. Вы знаходзіцеся ў натуральным становішчы для таго, каб быць прыкладам. Некаторыя лідэры больш паходзяць на сяброў, некаторыя больш паходзяць на босаў (і ўсё ж некаторыя з іх больш паходзяць на дыктатараў), але яны - усе ўзоры для пераймання. Ваша каманда глядзіць на вас. Выкарыстоўвайце свае паўнамоцтвы для агульнай карысці!
2 Будзьце мяккім і прыстасоўваюцца. Ніхто не можа прадказаць будучыню. Кампутары становяцца даволі добрымі прадказальніка, але яны ўсё яшчэ могуць быць вельмі і вельмі памылковыя. Па гэтай прычыне велізарнае значэнне мае тое, што вы застаяцеся прыстасоўваецца і здольным на перамены. Уявіце, калі б карпарацыя Apple спынілася пасля яе першага кампутара! Або калі б Ford спыніўся пасля адной мадэлі! Або Брытні Спірс сышла са сцэны пасля "Baby One More Time!" Грамадства пастаянна змяняецца, і вы (і ваша каманда) павінны змяніцца таксама.
- Нават школьныя кіраўнікі праекта павінны быць успрымальнымі да зменаў! Калі ў кагосьці ёсць лепшая ідэя, чым тая, якую вы ў цяперашні час карыстаецеся, вы павінны выкарыстоўваць яе. Нават невялікія перашкоды ўяўляюць магчымасці паказаць, што змяненне не адхіліць вас ад агульнага курсу.
3 Будзьце добрым настаўнікам. У цэлым людзі прагнуць лідэрства. Яны лічаць за лепшае не прымаць свае ўласныя рашэнні (спосаб, калі яны не бяруць на сябе адказнасць), і выкарыстоўваюць іншых людзей, каб асвятліць шлях. З-за гэтага вы знаходзіцеся ў натуральным становішчы, каб быць настаўнікам. Выкарыстоўвайце свае паўнамоцтвы для карысці! Калі нехта прыйдзе да вас па параду, выбавіўшы іх. У рэшце рэшт, добры лідэр выхоўвае больш добрых лідэраў!
4 Ня прызнавайце памылку перад апазыцыяй. Майк Тайсан сказаў, "Ва ўсіх ёсць план, пакуль яны не атрымалі па мордзе". Гэта самыя моцныя словы, калі-небудзь якія гавораць Майкам. Той, каго б'юць у твар (маецца на ўвазе, той, хто разгойдвае лодку, ідзе супраць лідэра), што будзе рабіць? Паплыве па плыні або патоне?
- Правільным адказам, дарэчы, з'яўляецца першы. Усе добрыя лідэры сутыкаюцца з апазіцыяй. Ўсё.Падумайце, Нэльсану Мандэле было лёгка? Або маці Тэрэзу? Гэта не мае нічога агульнага з тым, як вы добрыя з вашай пазіцыяй. Заўсёды будуць ненавіснікі. Заўсёды. Гэта проста азначае, што вы робіце нешта, што мае значэнне. Гэта частка кіраўніцтва.
5 Падрыхтуйце сваю каманду і падрыхтуйце сябе. Просты прыклад - гэта размова для вялікай групы людзей. Мала таго, што вы павінны ўмець данесці сваю прамову да нізоў, ведаць, якія інструменты для гэтага патрэбныя, хто ўсё тыя людзі, якія збіраюцца быць там - гэта павінна ведаць яшчэ і ваша каманда (у дадзеным выпадку, магчыма, ваша аўдыторыя). Што вы будзеце гаварыць? Як яны могуць у вольны час правесці нейкія даследаванні. Чым яны могуць забяспечыць сябе, каб быць карысным? Калі ўсё будзе гатова, усё будзе праходзіць больш-менш гладка!
- Вядома, могуць паўстаць перашкоды, да якіх вы не будзеце гатовыя. Гэта непазбежна. Але вы можаце падрыхтавацца да цярністы шляху - і ўсё гэта з кантролем чаканні. Калі ўсе ведаюць, што будзе нялёгка (але спадзяюцца, што яно таго варта), вы можаце пазбегнуць цяжкіх уздыхаў, зруйнавальных пампаванняў галавой.
6 Выходзіце з сітуацыйнага канфлікту. Гэта проста прытрымліванне здароваму сэнсу. Калі двое змагаюцца за апошні галоўны прадукт, проста трымайцеся далей ад яго. Яны, верагодна, на самай справе змагаюцца за нешта іншае, і гэта не ваша вобласць. Вы не павінны залазіць у асабістае жыццё вашай каманды. Калі яна не мае да працы ніякага дачынення, проста выконвайце нейтралітэт. Гэта ў інтарэсах кожнага.
7 Паказвайце сваю ўдзячнасць. Калі ваша каманда прарабляе выдатную працу, хай ваша каманда ведае пра гэта. Калі ўсе шрубкі круцяцца, грэйцеся ў іх цяпле. Няхай ваша каманда грэецца таксама. Пакажыце, што вы бачыце цяжкую працу вакол вас. Таму што вы ведаеце, што? Вы ўпэўненыя, што не змаглі зрабіць усё гэта па сваім меркаванні? Як добры кіраўнік, вы зразумееце, што гэта камандная праца і пытанні датычацца кожнага боку. Кожны заслугоўвае высокай ацэнкі.
- Лепш за ўсё, калі гэта шчырая ўдзячнасць. Фальшывага лідэра, які носіць штучную ўсмешку на твары, не будуць слухаць доўга. Знайдзіце нешта ў працы кожнага, за што вы можаце яго падзякаваць. А потым ацэніце яго працу. Калі вы не можаце адкрыць вочы, значыць, яны не павінны быць часткай вашай каманды!

парады

Лепш за ўсё, калі вы эксперт у тым, што робіце. Калі вы не ведаеце адказу на пытанне, шчыра скажыце суразмоўцу, што вы не ведаеце, а затым ідзеце і даведайцеся!