Задаволены

• Крок
• Частка 1 з 3: Заахвочванне вашай каманды
• Частка 2 з 3: Наданне вашай камандзе пачуцця прызнання
• Частка 3 з 3: Быць добрым кіраўніком

Калі ваша каманда будзе матывавана рабіць працу яшчэ лепш, праца таксама стане лягчэйшай, цікавейшай і будзе больш дынамічнай. Каб паспяхова матываваць сваю каманду, вам трэба быць моцным лідэрам, надаваць людзям асабістую ўвагу і лічыць кожнага паўнапраўным членам каманды. Калі вы з'яўляецеся генеральным дырэктарам кампаніі ці капітанам футбольнай каманды, вы можаце зрабіць шмат, каб матываваць і ўзбудзіць навакольных да наступнага выкліку. Калі вы хочаце пачаць матываваць сваю каманду сёння, чытайце далей на этапе 1.

Крок

Частка 1 з 3: Заахвочванне вашай каманды

1. Пагаворыце пра карысць поспеху. Калі вы хочаце, каб ваша каманда была матываваная, вам трэба будзе растлумачыць, якія выгады ад дасягнення мэты. Уключаючы гэты этап, вы ўскладаеце на сябе кантроль над будучай кампенсацыяй альбо кампенсацыяй. Камандзе павінна стаць ясна, што поспех выгадны не толькі кампаніі, але і ім самім. Калі вы сапраўды хочаце іх матываваць, вам прыйдзецца зрабіць мэты як мага больш канкрэтнымі, каб яны атрымалі адчувальную ўзнагароду.
   • Напрыклад, "Мы павінны больш працаваць, каб кампанія выглядала лепш", не матывуе супрацоўнікаў амаль гэтак жа, як "Калі мы павялічым аб'ём продажаў на 10%, мы атрымаем даход, які дазваляе выплачваць калядныя бонусы за гэта год ... "
2. Сачыце за тым, каб ваша каманда была зацікаўлена. Стварыце ў камандзе цікавае мысленне, каб яны былі настолькі зацікаўлены, каб хацелі дасягнуць чаканых мэт. Гэта прымусіць членаў каманды захацець даведацца больш. Гэтага можна дасягнуць, калі вы разумееце, што цікавіць і хвалюе вашу каманду. Пераканайцеся, што вы ведаеце, што важна для членаў каманды, як для каманды, так і для чалавека. Калі вы захоўваеце рэчы цікавымі і захапляльнымі, узгадваючы канкрэтныя мэты, змены і ўдасканаленні, яны хочуць працягваць працаваць.
   • Не проста падказвайце членам сваёй каманды, што рабіць. Праяўляйце іх цікавасць і паведамляйце ім як мага больш частак бізнес-працэсу, каб яны адчувалі сябе ўцягнутымі ў тое, што адбываецца, і задавалі пытанні аб гэтым працэсе.
3. Стаўце рэалістычныя мэты. Ведайце, з чым можа справіцца ваша каманда, і пастаўце мэты, якія яны могуць рэальна дасягнуць. Добра быць амбіцыйным пры пастаноўцы мэт, але калі задача занадта вялікая для членаў каманды, яны пачнуць адчуваць расчараванне. Ідзіце да рэалістычных мэтаў і прадастаўляйце інструменты, на якіх яны змогуць прачытаць свой прагрэс на шляху набліжэння да мэты. Пастаноўка прамежкавых мікрамэтаў - гэта таксама выдатны спосаб забяспечыць поспех, каб каманда не адчувала сябе ўсё альбо нічога.
   • Напрыклад, калі ў вас ёсць праект, які неабходна выканаць, стварыце дыяграму, якая разбівае гэты праект на больш дробныя мэты, каб яны маглі адзначаць кожны крок і лепш візуалізаваць завяршэнне праекта.
4. Складзіце некалькі таварыскіх матчаў. Стварыце канкурэнтнае асяроддзе, якое натхніць членаў вашай каманды на дасягненне пастаўленых мэтаў. Стварайце невялікія конкурсы з адчувальнай узнагародай, нават калі гэта проста бясплатны абед, каб людзі маглі даць максімум. Гэта можа дапамагчы камандзе перасягнуць сябе, пакуль вы выразна ўказваеце і сачыце за тым, каб людзі добра ладзілі.
   • Напрыклад, разбіце каманду на меншыя каманды і зрабіце кожную з іх адказнай за нейкі аспект. Увядзіце стымул, які натхніць іх, але пераканайцеся, што ён застаецца сяброўскім спаборніцтвам і не стымулюе варожасці і недахопаў.
   • Пераканайцеся, што вы дастаткова добра ведаеце розных членаў каманды, каб людзі не пагаршалі жыццё адзін аднаго.
   • Выдатны спосаб прымусіць каманду пазнаёміцца ​​- стварыць міні-каманды з людзей, якія яшчэ не вельмі добра ведаюць адзін аднаго.
5. Дазвольце членам каманды кіраваць сваім лёсам, матывуючы людзей. У вас можа быць мэта, якую неабходна дасягнуць, але, даючы кожнаму члену каманды пачуццё кантролю, гэта становіцца іх мэтай. Калі яны проста адчуваюць, што вы абыякаваецеся, не маючы нічога сказаць, яны адчуваюць, што не маюць кантролю альбо павінны праяўляць ініцыятыву.
   • Адзін са спосабаў даць членам каманды пачуццё кантролю - дазволіць ім унесці свой уклад у бізнес-мэты, калі гэта неабходна. Хоць яны не заўсёды могуць мець кваліфікацыю, каб даць зваротную сувязь, яны будуць удзячныя, калі вы папытаеце іх аб прапановах і ідэях, і яны, хутчэй за ўсё, унясуць свой уклад.
6. Распрацуйце інструмент распазнавання, калі вы спрабуеце іх матываваць. Гэта дазволіць членам каманды ведаць, што іх намаганні заўважаюцца і не знікаюць як частка чагосьці, чаго дасягнула каманда. Гэта натхняе ўсіх на ўдзел. Калі супрацоўнікі ведаюць, што яны будуць узнагароджаны толькі ў камандзе, яны, хутчэй за ўсё, схаваюцца за намаганнямі іншых. Гэта можа прывесці да раздражнення сярод тых, хто зрабіў усю працу.
   • Знайдзіце час для кожнага члена каманды, каб ён ведаў, што вы ведаеце іх моцныя бакі, і мог дапамагчы ім палепшыць слабыя. Яны таксама адчуюць, што вам дастаткова важна падысці да кожнага з іх асабіста.

Частка 2 з 3: Наданне вашай камандзе пачуцця прызнання

1. Паспрабуйце членаў каманды працаваць разам. Стварыце план дзеянняў, які патрабуе ад членаў каманды сумеснай працы, каб яны былі вымушаны працаваць разам для дасягнення мэты. Калі кожны член каманды працуе адзін, у камандзе менш адзінства і згуртаванасці. Немагчыма, каб усе поспехі ў камандзе залежалі ад чалавека, і аптымальныя паказчыкі будуць дасягнуты толькі тады, калі ўсе члены каманды будуць працаваць як мага лепш.
   • Высветліце моцныя і слабыя бакі членаў вашай каманды і знайдзіце спосаб прымусіць людзей розных талентаў працаваць разам і дапамагаць адзін аднаму.
   • Паспрабуйце раз-пораз разварушыць яго. Не заўсёды дазваляйце адным і тым жа людзям працаваць разам толькі таму, што яны падабаюцца адзін аднаму ці адчуваюць сябе камфортна разам. Калі два чалавекі не вельмі добра ведаюць адзін аднаго, увядзіце іх у праект па паляпшэнні функцыянавання каманды.
   • Калі 2 чалавекі сапраўды не ладзяць, паспрабуйце вырашыць праблему, склікаючы сустрэчу. Не думайце, што вы зможаце гэта выправіць, назаўсёды трымаючы іх асобна.
2. Пазнаёмцеся з кожным членам каманды. Веданне кожнага члена каманды і ўяўленне пра тое, што матывуе чалавека, можа стаць вялікім крокам наперад у матывацыі вашай каманды. Калі вы маеце ўяўленне пра тое, як працуе кожны з іх, вы выявіце, што сярод іх больш людзей, якія арыентуюцца на зрок, што некаторыя лепш спраўляюцца з крытыкай, чым іншыя, некаторыя з'яўляюцца прыроджанымі лідэрамі, а іншыя лепш працуюць пад кіраўніцтвам больш вопытныя члены каманды. Не спяшаючыся разглядаць кожнага чалавека як індывідуальнасць, вы заўважыце значнае паляпшэнне вынікаў працы каманды.
   • Пазнаць кожнага чалавека паасобку можа быць немагчыма, асабліва калі колькасць каманды даволі вялікая альбо калі вы проста занадта занятыя. Вы ўсё роўна павінны рабіць усё магчымае, нават калі гэта азначае знаёмства з членамі каманды ў невялікіх групах.
3. Пазнаёмцеся з членамі вашай каманды асабіста. Калі ў кагосьці дзень нараджэння, альбо калі член каманды жанаты ці нараджае дзіця, на імгненне прымусіце адчуць сябе асаблівым. Адпраўце ім ліст. Паклічце на торт. Дайце яму паштоўку для віншавання - рабіце тое, што падыходзіць і падыходзіць для выпадку, але паважайце прыватнасць чалавека. Важна прымусіць кожнага члена каманды адчуваць сябе важным, патрэбным і дарагім.
   • Прызнанне і ацэнка намаганняў членаў вашай каманды таксама важна для матывацыі, калі гэта не стымулюе занадта шмат канкурэнтных паводзін.
4. Будзьце прыязныя ... але не занадта дружныя. Важна быць у сяброўскіх зносінах з астатняй часткай каманды, мець магчымасць размаўляць пра дробязі і прымусіць іх адчуваць, што іх цэняць і думаюць, але будзьце асцярожныя, каб не зайсці занадта далёка. Калі вы ў канчатковым выніку станеце лепшым прыяцелем з усімі членамі каманды, хутчэй за ўсё, яны ў рэшце рэшт перастануць вас слухаць альбо паставяцца да вас сур'ёзна, што і зрабілі б, калі б вы трымаліся на адлегласці.
   • Гэты баланс часам бывае складана падтрымліваць і з'яўляецца далікатным. Вы хочаце, каб члены каманды адчувалі сябе камфортна, размаўляючы з вамі, і вы хочаце мець магчымасць адкрыта мець зносіны адзін з адным, але вы не павінны прадастаўляць сабе свабоду, каб позна з'яўляцца на працу, напрыклад, альбо скарачаць куты. толькі таму, што ты такі круты начальнік.
5. Стварайце грамадскія мерапрыемствы па-за працай. Матывуйце сваю каманду, пераканаўшыся, што справа не заўсёды ў працы, працы, працы. Шчаслівая гадзіна, каб вашы супрацоўнікі маглі крыху адпачыць. Прымайце футбольную гульню ў выхадныя з зацікаўленымі членамі каманды. Няхай усе члены каманды абедаюць адзін раз у два тыдні, каб розныя людзі лепш пазнавалі адзін аднаго і, такім чынам, маглі лепш працаваць разам.
   • Не гуляйце так, як супрацоўнікі будуць адчуваць сябе вінаватымі за ўдзел у гэтых мерапрыемствах. Калі вы зробіце гэта максімальна прывабным, вы ўбачыце, што большасць людзей атрымлівае задавальненне ад удзелу.

Частка 3 з 3: Быць добрым кіраўніком

1. Стварыце прыемныя ўмовы працы. Калі на працоўным месцы ўзнікае напружанне альбо атмасфера безасабовая, халодная і непрыязная, то вашы супрацоўнікі будуць не такімі матываванымі ў параўнанні з сітуацыяй, калі яны ўступяць у прыемную працоўную абстаноўку, дзе бяспечна, а атмасфера цёплая і добразычлівая. Добра, заўсёды ёсць людзі, якім ніколі не спадабаецца хадзіць на працу, але, па меншай меры, вы можаце зрабіць усё магчымае, каб ім спадабалася як мага больш. Пачастунак у офісе, вокны, якія забяспечваюць шмат сонечнага святла і добразычлівую, нязмушаную атмасферу, дзе людзі адчуваюць сябе камфортна.
   • Заахвочвайце міжасобасныя зносіны, а не чат ці электронную пошту. Хай людзі ходзяць і размаўляюць паміж сабой. Вядома, гэта будзе на 10% менш эфектыўным, але гэта значна лепш для маральнага духу.
2. Будзьце канкрэтныя. Калі ваша каманда паказала сябе вельмі добра, не кажыце проста: "Выдатная праца! Вы шмат працавалі!" Паведаміце ім, што вы сапраўды ўцягнутыя, прыводзячы канкрэтныя прыклады пэўных дасягненняў. Так што скажыце нешта накшталт: "Вы выдатна справіліся з апошняй кампаніяй па зборы сродкаў. Ахвяраванні выраслі на 30% у параўнанні з мінулым годам" альбо "Справаздачнасць вашай групы была вельмі непасрэднай, зручнай і нават цікавай у пэўныя моманты. Мне асабліва спадабаўся графік на старонцы 3 - гэта цалкам зразумела ". Такі спосаб размовы прымушае вашу каманду сапраўды адчуваць, што вы ацэньваеце іх цяжкую працу.
   • У гэтым жа кірунку таксама важна быць канкрэтным пры крытыцы. Замест таго, каб сказаць: "Вам трэба больш працаваць", скажыце нешта накшталт: "Гэтая каманда павінна працаваць над тым, каб выпускаць больш штомесячных справаздач. Калі б вы проста прадстаўлялі яшчэ адну справаздачу ў тыдзень, прадукцыйнасць сапраўды вырасла б".
3. Трымайце рэчы свежымі і цікавымі. Ваша праца і каманда могуць быць даволі простымі, але паспрабуйце ўнесці як мага больш разнастайнасці. Нават калі праца каманды пісаць справаздачы на ​​працягу ўсяго дня, паспрабуйце знайсці спосаб праявіць творчасць, каб вам не трэба было рабіць штодня адно і тое ж, каб члены вашай каманды былі матываванымі і рухавымі. Незалежна ад задачы, як члены вашай каманды кожны дзень. Робячы адно і тое ж 8 гадзін у дзень, яны не могуць не сумаваць і не матывавацца.
   • У любым выпадку паспрабуйце забяспечыць разнастайнасць на працягу некалькіх гадзін у тыдзень. Нават калі гэта крыху зніжае прадукцыйнасць працы, гэта можа зрабіць людзей больш шчаслівымі і, такім чынам, больш прадуктыўнымі.
4. Заставайцеся пазітыўным. Старайцеся падтрымліваць пазітыўны светапогляд і максімальна праяўляць пазітыўны настрой. Нават калі справы ідуць не так, як трэба, трымайце галаву ўверх, таму што станоўчае і адмоўнае стаўленне часта бывае вельмі заразным. Калі вы ставіцеся пазітыўна, члены каманды напэўна будуць прытрымлівацца вашага прыкладу і будуць больш матываванымі. Калі ўсе апусцяць галаву, напэўна будзе зроблена менш працы.
   • Калі члены вашай каманды адчуваюць, што ўсё безнадзейна, навошта ім усё роўна працаваць?
5. Будзь добрым узорам для пераймання. Калі вы сапраўды хочаце матываваць каманду, вы павінны быць добрым узорам для пераймання і тым, на каго можа паглядзець кожны член вашай каманды. Вам не трэба быць ідэальным, але вы павінны быць працавітым, разумным, гатовым мець зносіны і, як правіла, разумным і надзейным супрацоўнікам. Калі вы не ўзор рысаў, якія хочаце, каб ваша каманда ўвасабляла, чаму яны ідуць за чалавекам у касцюме?
   • Ставіцеся да сваіх супрацоўнікаў з дабрынёй і павагай. Усталюйце стандарт вашага ўзаемадзеяння.
   • Калі вы дапусцілі памылкі, не спрабуйце іх хаваць. Замест гэтага вы паказваеце, што ў яго можна павучыцца і рухацца далей. Ваша каманда будзе паважаць вас тым больш за гэта.