Задаволены

• Крокі
• Парада
• Папярэджанне

Часам усіх раздражняе калега, але калі вам даводзіцца мець справу з чалавекам, які сапраўды недзеяздольны, пагражае бяспецы вас і іншых альбо шкодзіць маральнаму духу іншых. Час прыняць меры на вашым працоўным месцы. Прачытайце артыкул ніжэй, каб даведацца, як справіцца з гэтай складанай сітуацыяй.

Крокі

Частка 1 з 3: Рашэнне аб прыняцці мер

1. 

   Пераканайцеся, што ў вас ёсць важкая прычына для звальнення. Проста недаспадобы чалавеку асабіста не хапае падстаў, каб паспрабаваць звольніць яго. Нават майце на ўвазе, што нават калі вы і ваш калега ў супярэчнасцях, ён усё роўна мае патрэбу ў працы, каб утрымліваць сям'ю. Знайдзіце час, каб падумаць, ці сапраўды вы хочаце ўзяць на сябе адказнасць, калі іх звольняць. Вы павінны прыняць рашэнне, калі ваш калега:
   • Зрабіце вас непрацаздольнымі
   • Зрабіце іншых непрацаздольнымі
   • Крадзеж часу кампаніі, спазняючыся, гультаяваты альбо не супрацоўнічае
   • Стварыце неэфектыўную альбо непрыязную рабочую абстаноўку
   • Сексуальна, фізічна альбо вусна пераследуюць вас ці іншага калегу

2. 

   
   
   Атрымаць згоду. Ваш аргумент, верагодна, будзе мацнейшым, калі ў вас будзе падтрымка іншых калег. Спытайцеся ў людзей вакол вас на працы, ці думае хто-небудзь пра такога чалавека, як вы.
   • Запытайцеся ў навакольных людзей ветліва. Пазбягайце распаўсюджвання чутак і спроб пераканаць іншых ненавідзець вашага калегу. Замест гэтага спытайцеся пра чалавека, адкрыўшы нешта накшталт: "Дык як вы ставіцеся да новага сакратара?" альбо "Цікава чуць, як містэр Туан размаўляе са сваімі кліентамі па тэлефоне" альбо "Ці здаралася вам бачыць, як містэр Туан збіраецца працаваць у які час?".
   • Калі вы бачыце, што адзін ці некалькі калегаў пагаджаюцца з вашай скаргай, спытайцеся, ці гатовы ён далучыцца да вас і зрабіць петыцыю на наступны ўзровень.

3. 

   
   
   Ідзіце за гэтым чалавекам. Звярніце ўвагу на тое, як чалавек паводзіць сябе на працы, каб атрымаць важныя доказы, калі вы падаеце хадайніцтва і вядзеце ўлік таго, што адбылося. Звярніце асаблівую ўвагу і прыміце да ўвагі непакорлівыя дзеянні, якія важныя для асуджэння чалавека.
   • Запішыце час, дату і падрабязнае апісанне таго, што адбылося, каб зрабіць ваш аргумент больш моцным, а ваш менеджэр - падставай для разгляду. Прасцей за ўсё, калі вы працуеце ў тую ж змену альбо працуеце з чалавекам.
   • Паспрабуйце адрозніць сур'ёзныя адцягвальнікі, якія ўплываюць на працоўную абстаноўку, і нязначныя парушэнні. Неачыстка кававай станцыі - не вялікая памылка і не тое ж самае, што хадзіць на працу п'яным.
   рэклама

Частка 2 з 3: Хадайніцтва

1. 

   
   
   Заплануйце сустрэчу са сваім мэнэджарам альбо мэнэджарам. Выкарыстоўвайце сваё лепшае меркаванне, каб вырашыць, хто з людзей лепш сустрэцца і падняць праблему. Па магчымасці варта запланаваць асабістую сустрэчу.
   • Калі вы ідзяце сустракацца з кіраўніком, вазьміце запіску, якую вы запісалі, і ідзіце з любым калегам, які хоча хадайнічаць.
   • Вам трэба папрасіць вашага кіраўніка ананімізаваць просьбу. Таму што гэта дапаможа вам пазбегнуць варожасці да адпаведнага калегі.
   • Пазбягайце зваротаў па электроннай пошце, бо іх прасцей ігнараваць і нефармальна, чым асабістую сустрэчу. Гэта таксама пакідае пасля наяўныя доказы вашай петыцыі, якіх вы, магчыма, захочаце пазбегнуць.

2. 

   Падрыхтуй, што скажаш. Складзіце спіс момантаў, пра якія хочаце пагаварыць, і раскажыце спакойным тонам. Калі вы занадта жорстка абыходзіцеся з чалавекам, ваш начальнік можа падумаць, што гэта асабістая справа, але вы перабольшваеце яго, замест таго, каб успрымаць гэта як сур'ёзную прапанову, якую вы робіце з патрэбным мысленнем. добра для кампаніі.
   • Укажыце некалькі добрых момантаў пра чалавека: "Мне сапраўды падабаецца містэр Туан. Ён хацеў, і я думаю, што ён добры хлопец, і я спадзяюся, што ён сапраўды такі, але і я таксама. перажываю за яго ".
   • Не прасіце начальніка звольніць чалавека непасрэдна. Але калі ваш начальнік спытае "Што вы думаеце, што я павінен зрабіць?", Не саромейцеся паведамляць яму вашыя думкі, але не кажыце, што гэта ваша рашэнне.

3. 

   Няхай ваш менеджэр вырашае гэта. Пасля таго, як вы зрабілі хадайніцтва, вы больш не нясеце адказнасці за тое, каб сачыць за чалавекам альбо спрабаваць прымусіць яго звольніць. Вярніцеся да таго, каб засяродзіць увагу на ўласным жыцці ў кампаніі і за яе межамі, і паспрабуйце дыстанцыявацца ад калегаў толькі тады, калі яны вас турбуюць. рэклама

Частка 3 з 3: Ускосныя шляхі

1. 

   Стварыце сітуацыі, якія абцяжарваюць супрацоўніка працягваць працу на прадпрыемстве. Перш чым дазволіць іншым людзям бачыць вас у дзеяннях, якія выклікалі звальненне чалавека, стварыце сітуацыю, калі ваш калега не зможа паведаміць пра сябе.
   • Калі чалавек нязменна спазняецца на працу, запросіце яго позна ўвечары. Заплануйце прыватную сустрэчу на наступную раніцу са сваім мэнэджэрам і скажыце ім, што ён будзе прысутнічаць. Гэтай раніцай вы выглядаеце насцярожаным і гатовым да працы і робіце выгляд разгубленасці, калі не бачыце калегу на сустрэчы.
   • Калі ваш калега мае дрэнную звычку лаяцца перад кліентамі, запрасіце манаха і групу манахаў прайсці міма, пакуль ваш калега працуе. Няхай скардзяцца кіраўніку ад вашага імя.

2. 

   Разгледзім іншыя гнуткія варыянты. Часам вы проста хочаце ад кагосьці пазбавіцца. Час паслухаць хлопца Джыма Халперта ўнутры вас і выкарыстаць яго "зброю". Будзьце вельмі асцярожныя, калі паспрабуеце зрабіць усё, каб кагосьці звольнілі, інакш вас у выніку звальняюць.
   • Заказ прадуктаў для дарослых на працоўны адрас, але адсутнасць адраса ўскладняе перавозчыкам пошук. Чым больш неразумна, тым лепш.
   • Перайдзіце ў кампутар чалавека і адпраўце вульгарныя словы і пераканайцеся, што яны адпраўляюцца адміністратару па электроннай пошце.
   • Зменіце экран чалавека на эратычныя выявы, калі іх там няма. Скажыце кіраўніку, што вы хочаце сустрэцца з ім за сталом вашага калегі ў пачатку працы ў той дзень, перш чым ваш калега атрымае магчымасць даведацца пра гэта.

3. 

   Дапамажыце ім. Калі ваша першая рэакцыя заключаецца ў жаданні неадкладна звольніць калегу, любы сцэнар, які прымушае чалавека кінуць пасаду, карысны для вас. Вы можаце прапанаваць ім знайсці новую працу, якая, на вашу думку, спадабаецца, альбо працягваць расказваць, наколькі дрэнная праца, і ўгаворваць іх кінуць паліць. Калі яны думалі, што зробяць гэта ў сваіх інтарэсах, вы абодва былі задаволены. рэклама

Парада

• Калі вы не ладзіце са сваім калегам, пачніце з таго, каб папрасіць начальніка не працаваць побач з гэтым чалавекам, а не спрабаваць звольніць яго. Такім чынам, вы зможаце пазбегнуць любых дрэнных адносін, не звольніўшы чалавека.

Папярэджанне

• Калі калега пераследуе вас ці пагражае, адразу скажыце кіраўніку. Любыя дзеянні чалавека, якія прымушаюць вас адчуваць сябе небяспечна і камфортна, лічацца пераследам.