Задаволены

• крокі
• Метад 1 з 3: Адкажыце на заўвагу
• Метад 2 з 3: Пагутарыце з гэтым калегам
• Метад 3 з 3: Унясіце некаторыя змены ў ход работы
• парады

Ці мае права адзін з калегаў цалкам кантраляваць працу іншых супрацоўнікаў? З-за ўладнага калегі адна толькі думка аб рабоце можа стаць палохалай агіднай, асабліва калі ён увесь час спрабуе кантраляваць кожны ваш крок і лезе ў кожны ваш праект. Вазьміце сітуацыю ў свае рукі, пазначыўшы пэўныя межы і трохі змяніўшы стыль зносін з чалавекам, які вас крытыкуе і перасьледуе на кожным кроку. Для пачатку проста пагаворыце з ім і раскажыце пра тое, што адчуваеце. Памятаеце, вы заўсёды можаце звярнуцца па дапамогу да начальства ці іншай вышэйшай інстанцыі.

крокі

Метад 1 з 3: Адкажыце на заўвагу

1. 1 Будзьце зусім спакойныя. Вядома, вельмі непрыемна і крыўдна, калі хто-то спрабуе кантраляваць пэўныя дзеянні і этапы працы, якія вы самі цалкам у стане выканаць. Але нават калі вы жудасна злуецеся або раздражняць, паспрабуйце захоўваць спакой. Не кажыце і не рабеце нічога такога, пра што можаце потым пашкадаваць, бо некаторыя ўчынкі і словы ставяць нас у абсалютна недарэчнае становішча перад астатнім калектывам.
   • Калі вы адчуваеце, што вам неабходна трохі перадыхнуць, проста сыдзіце ў іншы кабінет і зрабіце некалькі глыбокіх удыхаў. Як толькі адчуеце, што гатовыя - вяртайцеся і вырашыце гэтую праблему!
2. 2 Не пераходзьце мяжы працоўных адносін. Не прымайце на свой рахунак словы і ўчынкі гэтага чалавека. Хутчэй за ўсё, такія паводзіны не мае нічога агульнага канкрэтна з вамі, а больш кажа аб жаданні дапамагчы ці неабходнасці адчуць уласную важнасць. Зразумейце, што гэта не абраза ў ваш адрас, таму з усіх сіл паспрабуйце не прымаць сітуацыю блізка да сэрца.
   • Нагадаеце сабе, што гэта тычыцца толькі працы і вашага калегі. Такая пазіцыя дапаможа вам захоўваць кантроль над сітуацыяй і не рэагаваць на яе эмацыйна.
3. 3 Паспрабуйце паглядзець на сітуацыю з іншага пункту гледжання. Падумайце аб паводзінах вашага калегі і выкажаце здагадку, з чым яно можа быць звязана, у чым прычына. Напрыклад, цалкам магчыма, што раней гэтую працу выконваў ваш калега (да таго, як гэта стала вашай абавязкам), магчыма, ён выконваў яе крыху інакш. Калі вы новенькі ў гэтай арганізацыі або ў цэлым у гэтай прафесійнай вобласці, надасце час знаёмству з калектывам і панаглядайце за тым, як працуюць вашы калегі. Некаторыя людзі вельмі нервовыя, асабліва калі справа тычыцца групавых праектаў; некаторыя, наадварот, хочуць ўразіць начальства узрушаючай каманднай працай. Як бы ні ішлі справы, набярыцеся цярпення і паспрабуйце паставіцца да гэтай сітуацыі з разуменнем.
   • Напрыклад, многія людзі не любяць зменаў. Магчыма, ваш калега спрабуе паказваць вам, як рабіць вашу працу, таму што адчувае сябе не вельмі камфортна з-за таго, што вы выконваеце свае абавязкі крыху па-іншаму.
   • Будзе добрай ідэяй паназіраць, наколькі гэтая сітуацыя дастасоўная да іншых вашым калегам, каб праверыць, ці не спрабуе гэты чалавек часткова ці цалкам кантраляваць і іх працу. Гэта дапаможа высветліць, ці дакранаецца такія паводзіны калегі толькі вас і вашай працы, ці ж гэта проста звычка, якая спакваля адбіваецца на большасці супрацоўнікаў.
4. 4 Ігнаруйце непрыстойныя паводзіны. Ёсць некалькі выпадкаў, калі ігнараванне такіх паводзінаў - лепшая стратэгія. Калі ваш калега спрабуе кантраляваць толькі пэўную частку вашай работы (напрыклад, тыя абавязкі, за выкананне якіх ён раней адказваў), але ў большасці выпадкаў пакідае вас у спакоі, магчыма, лепшым варыянтам будзе проста змірыцца з такімі паводзінамі і ігнараваць яго ў тых выпадках, калі калега спрабуе ўмяшацца ў вашу працу. Калі паводзіны вашага калегі не наносіць вам і вашай працы асабліва ніякага шкоды, проста адпусціце гэтую сітуацыю.
   • Спытаеце сябе: "Ці магу я ўжыцца з тым фактам, што час ад часу калега спрабуе кантраляваць маю працу?»

Метад 2 з 3: Пагутарыце з гэтым калегам

1. 1 Прыслухайцеся да чалавека. Часам людзям проста неабходна, каб іх выслухалі. Можна паспрабаваць прыслухацца да парады, не робячы з мухі слана і не прымаючы гэта на свой рахунак. Калі чалавек пачне вам што-небудзь казаць, проста паглядзіце яму ў вочы і ўважліва паслухайце. Не перапыняйце яго. Дайце чалавеку магчымасць выказацца і данесці да вас тое, што ён лічыць неабходным, а затым адкажыце ў агульных словах, але так, каб ваш калега зразумеў, што вы пачулі і зразумелі яго пункт гледжання. Не адпускайце лішніх каментароў і ня спрачайцеся, проста пакажыце чалавеку, што вы яго выслухалі.
   • Напрыклад, можна сказаць: «Я зразумеў, што вы скарысталіся б у гэтай сітуацыяй іншымі матэрыяламі», - альбо: «Добра. Дзякуй за параду".
2. 2 Не бойцеся выказацца. Калі хто-небудзь з супрацоўнікаў паводзіць сябе непрыстойнай выявай на працоўным месцы, цалкам нармальна выказацца з гэтай нагоды. Спакойным дзелавым тонам зрабіце чалавеку кароткае і лаканічнае заўвагу. Не рабіце з гэтага драму, будзьце ветлівыя.
   • Напрыклад, скажыце: «Я разумею, што вы зрабілі б гэта па-іншаму, але гэта мой праект».
3. 3 Падзяліцеся сваімі пачуццямі. Магчыма, вам хочацца расказаць калегу, як яго паводзіны ўплывае на вас. Калі вы ўсё ж вырашыце адкрыта пагаварыць з ім, старайцеся не вінаваціць яго і будуйце сваю прамову, выкарыстоўваючы Я-выказванні. Раскажыце чалавеку, як яго паводзіны адбіваецца на вашым самаадчуванні, скажыце, што вы хацелі б, каб такога больш не паўтаралася.
   • Напрыклад, можна сказаць: «Мяне турбуе, што вы ўвесь час лезеце ў мае справы і паказваеце, як рабіць маю працу». Або: «Мне здаецца, што вы не давяраеце мне і думаеце, што я не спраўлюся з гэтай працай сам».
4. 4 Усталюйце з калегамі выразныя межы. І будзьце цьвёрдыя, адстойваючы іх на працоўным месцы. Калі хто-небудзь з калег спрабуе дыктаваць вам умовы, адказвайце кожны раз прыкладна ў адным тоне і фармаце, каб чалавек зразумеў, што ў вас усё пад кантролем і вы самастойна справіцеся з тым ці іншым заданнем. Не бойцеся пастаяць за сябе і выразна пазначыць свае межы, каб чалавек іх не пераходзіў.
   • Напрыклад, можна сказаць: «Не, я ўжо запланаваў зрабіць гэта крыху па-іншаму», - альбо: «Дзякуй за параду, але я спраўлюся сам».
   • Калі вы хочаце, каб ваша гаворка была зусім яснай, можна сказаць: «Я разумею, што вы хочаце дапамагчы мне, але гэта зусім неабавязкова. Калі ласка, пастаўцеся да маёй працы з павагай і дайце мне магчымасць самастойна усё дарабіць ».
5. 5 Пачніце падаваць прыклад. Калі хто-небудзь з калег пастаянна спрабуе даць вам каштоўную параду з нагоды вашай працы, проста прытрымвайцеся трохі іншай стратэгіі, абмяркоўваючы яго працу. Пакажыце чалавеку альтэрнатыўны прыклад таго, як узаемадзейнічаць з калегамі, калі справа тычыцца іх працы. Старайцеся мець зносіны з гэтым супрацоўнікам у тым жа духу, у якім хочаце, каб ён меў зносіны з вамі. Гэтага ж паводзін лепш прытрымлівацца пры размове з іншымі калегамі, сярод якіх ёсць той, які часта дае вам парады з нагоды вашай працы.
   • Напрыклад, скажыце: «Вы хочаце ўнесці свой уклад у гэты праект?» - або: «Вам патрэбна дапамога?» Таксама можна сказаць: «Прашу прабачэння, мне не хочацца выходзіць за рамкі сваіх паўнамоцтваў, але я ўсё ж пракаментую».

Метад 3 з 3: Унясіце некаторыя змены ў ход работы

1. 1 Вызначыцеся са сваімі службовымі абавязкамі. Неабходна дакладна ведаць, чым канкрэтна вы павінны займацца, хто яшчэ уцягнуты ў той ці іншы праект. Дамовіцеся аб сустрэчы з начальствам або ўпраўляючым асобай (у залежнасці ад таго, дзе вы працуеце і якую пасаду займаеце) і высвятліце, што канкрэтна ад вас патрабуецца. Затым абгаворыце, якую частку працы вы будзеце выконваць самастойна. Гэта дапаможа пазбегнуць непаразумення, а таксама дасць магчымасць дакладна і ясна размеркаваць ролі і абавязкі супрацоўнікаў.
   • Такім чынам, у вас з'явіцца просты спосаб пазбегнуць непрыемных сітуацый з калегам. Проста скажыце: «За гэтую частку праекта адказнасць ляжыць на мне, а не на вас».
   • Падумайце аб тым, каб арганізаваць сустрэчу з калегамі і абмеркаваць абавязкі, каб канкрэтна пазначыць ролю кожнага супрацоўніка. Гэта дапаможа растлумачыць сітуацыю і выразна вызначыцца са службовымі абавязкамі (вашымі і вашых калегаў).
2. 2 На сустрэчы ці нарадзе выкажыце сваё меркаванне. Пагаворыце з начальствам (або ўпраўляючым асобай) аб тым, ці будзе ў яго (яе) пара хвілін, каб на нарадзе абмеркаваць з супрацоўнікамі тую ці іншую частку праекта. За гэты час можна коратка прэзентаваць калегам тыя змены, якія вы ўнеслі ў праект. Такім чынам, вы зможаце інфармаваць калегаў аб тым, над чым менавіта вы працуеце. Пакіньце крыху часу, каб калегі маглі задаць вам пытанні, каб лепш разабрацца ў тым, чым вы займаецеся.
   • Падчас выступу захоўвайце спакой і поўную ўпэўненасць у сабе. Калі хто-небудзь з калег паспрабуе перабіць вас ці ўмяшацца ў ход выступу, проста ветліва скажыце: «Вы зможаце задаць усе пытанні і выказаць заўвагі ў канцы».
3. 3 Пагаворыце з начальствам. Калі вы ўжо выпрабавалі разнастайныя метады, каб чалавек пакінуў вас у спакоі, але яны не спрацавалі, пагаворыце з начальствам. Раскажыце пра тое, што адбываецца, а таксама не забудзьцеся самае галоўнае - раскажыце, наколькі згубна гэта ўплывае на вашу працу. Папытаеце чалавека параіць вам, як варта паступіць у такой сітуацыі і як працаваць далей. Калі неабходна, папытаеце начальства ўмяшацца і растлумачыць сітуацыю.
   • Скажыце: «Мне патрэбна ваша дапамога. Справа ў тым, што адзін з маіх калегаў пастаянна ўмешваецца ў маю працу і паказвае, як мне яе выконваць. Падобна на тое, я ўжо не спраўляешся з гэтай сітуацыяй самастойна. Можа быць, вы зможаце мне нешта параіць? »

парады

• Цалкам магчыма, што ваш залішне ўладны калега не ўсведамляе, які эфект аказвае на вас яго паводзіны. Магчыма, да вас ён ужо не раз паводзіў сябе сапраўды гэтак жа ў адносінах да іншых супрацоўнікам.
• Перш чым падымаць гэтае пытанне і абвастраць канфлікт, прыміце пад увагу правілы вашай арганізацыі касаемо дзелавых адносін у калектыве.